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施工组织及详细的施工部署

一、施工组织与管理

1、实行项目经理负责制的模式。项目经理负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作，并对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等实行全面管理、全面负责。

2、为切实做好本工程,做到重点调配、重点实施、重点保证。组织一个以项目经理为主体的指挥机构，参与本工程问题的决策；指挥项目部全力以赴的开展工作，以确保工程按预定目标顺利进行。

3、项目部下设施工组、安全组、质量组、材料设备组、测量放线组、技术复核组、实测实量组、资料试验组八个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。

4、抽调责任心强、具有丰富施工经验、技术熟练、技术力量雄厚、能吃苦耐劳、敢打敢拼的优秀班组进行主体施工；抽调施工经验丰富、工艺精细、技术高超、责任心强的装饰班子进行工程装饰。

二、项目经理部的组织构架

项目经理总施工技术负责人

项目经理

总施工

技术负责人

施工组

安全组

质量组

材料设备组

实测实量组

技术复核组

测量放线组

资料试验组

土方施工班

泥工施工班

木工施工班

钢筋施工班

安装施工班

架子施工班

防水施工班

装饰施工组

三、项目管理机构人员配备

为加强工程施工的整体调控和协调，工程施工实行项目经理负责制，以注册建造师为本工程的项目经理，工程师为技术负责人，并选派技术水平高、思想素质好、管理能力强的人员组成项目经理部，对工程施工进行全面管理。

施工现场关键岗位人员按现场实际情况足额配备。人员证书及履历详见附录。

四、管理职能及措施

（1）项目经理代表企业法人统一领导指挥本工程施工全过程，总施工和技术负责人在项目经理的统一领导下，分管生产和技术两条线，各工程在施工过程中做到相对独立，又密切配合，做到有机的统一。

（2）总施工主要负责现场施工调度、班组协调、施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，资金划拨控制，材料采购保管、治安保卫、食宿、医疗保健等工作，由下属职能部门具体执行实施。技术负责人主要负责现场施工技术，制订施工方案，工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等重大技术工作，并组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料、质量控制、安全生产、文明施工等工作，由下属职能部门具体执行实施

（3）项目作业层以各工种班组为主体，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。

（4）公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。

（5）在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保工程施工顺利进行。

（6）认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网各管理，同时加强各方协主调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。

（7）进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。

（8）专人负责及时编制旬、月、季生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在的问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。

（9）实行ISO9001-2008全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证质量。

（10）专人负责把好原材料、成品、半成品的质量检验关。

五、施工部署

根据本工程总包合同的各项要求，施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况，结合本公司以往施工经验，施工部署如下：

2015年4月22日开工。按后浇带分割，先行施工高层主楼区域的地下室分部，7月1日前完成1#、2#、5#、6#、7#楼所涉及区域的地下室结构，为上部结构的施工抢出工作面；为确保预售节点，上部结构按4天一层的进度向上施工，同时自东向西逐块施工地下室及商铺，确保8月15日前完成9层的预售节点；考虑雨季等客观因素，标准层以综合施工周期为5天一层的进度计算，确保11月8日前结构封顶；之后按工序施工，考虑2016年春节及相关分包进场配合施工，计划2016年5月拆除外架，移交景观及附属施工，进度详见网络进度计划。

六、主要施工机械设备的选用

本工程施工工期紧，质量要求高，任务重。因此施工时机械设备的选择与配备，是确保工程按期完成的重要方面，根据该工程特点，我们将投入充足的机械设备力量，来满足和确保本工程的施工和进度要求。高层建筑