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施工工期保障措施

一、施工工期目标

我公司将发扬一流的施工质量、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售后服务的精神，一次建成用户满意的精品工程，再创信誉、再树形象。根据招标文件要求，结合本工程特点，确保工程进度符合合同工期中的关键节点。

二、施工进度计划

一标段：

2015年5月10日开工

2015年7月1日完成5幢高层所涉及区域的地下室结构

2015年8月15日完成9层的预售节点

2015年11月8日结构封顶

2016年5月1日拆除外架，移交市政及附属施工

本工程施工进度计划详见附图。

三、组织措施和计划系统控制

1、本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。

2、组织和健全项目部管理班子，成立项目部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。

3、项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。

4、建立总、分包协调机制，履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。公司在向项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。

施工进度管理网络

施工总进度计划

施工总进度计划

阶段性施工进度计划

编制月进度计划

计算工程量

月计划评审

确定月进度计划划

提出意见

算出工日数

计算工程量

编制周进度计划

劳动力总数

周计划评审

确定周进度计划

解决工长提出问题

编制专业工种日计划

项目经理、技术负责人计划员进行计划监督

实施

周计划落实到每天，由工长安排完成

追查原因

处理解决

发现问题、调整

工期组织保证体系框图

施工技术部

施工技术部

设备物资部

综合办公室

测量试验室

计划财务部

安全管理部

项目经理

总施工

项目技术负责人

木工施工班组

钢筋施工班组

装修施工班组

电气施工班组

土方施工班组

防水施工班组

质量检查部

桩基施工班组

设备安装施工班组

5、计划系统控制

施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

（一）进度计划系统的分级控制

根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

（1）一级总体控制计划：（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为实施合同进度保证的方式之一。(同总进度计划：网络图，横道图)

（2）二级进度控制计划：（阶段计划）

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

（3）三级控制计划：（月进度计划）

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

（4）辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计