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海尔公司外销订单产销协同（SOP）体系优化研究
当今中国经济进入新常态,国家正在加快推进供给侧改革,企业要“去产能、去库存、去杠杆、降成本”,在新旧动能转换中做好技术创新、机制创新和平台创新,有责任在供给侧改革和新旧动能转换中做出贡献;与此同时,制造业已经进入互联网+和工业4.0阶段,市场用户的需求更加网络化、碎片化;面对社会责任和市场挑战,企业必须改变传统的供应链运营管理模式,通过互联网思维的全流程SOP(SalesOperationsPlanning销售与运作计划)体系,提升企业的协同效率和响应速度,降低协同成本和库存风险,输出全流程高效的SOP平台模式。本文以现代SCM(供应链管理)理论和SOP理论为依据,利用物流管理管理理论、需求管理理论、冲突管理理论以及互联网+和工业制造4.0的理论,对海尔公司外销订单的SOP体系分析和研究,找出存在的问题,总结成功的经验,提高协同的效率,降低公司的成本,使企业持续保持竞争优势,不断提升核心竞争力。重点从海尔公司外销订单的产销匹配、SOP运营体系以及物流和信息流的同步模式等方面进行研究,海尔公司存在的产销冲突,协同效率低,以及信息脱节的问题,从平台体系、团队管理和订单管理上提炼出成熟的模式和优化的建议,输出其他企业可参照的外销订单的SOP协同模式。
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