联想移动新员工导向培训.docxVIP

TOC\o1-5\h\z\oCurrentDocument公司简介 1

\oCurrentDocument培训需求分析 1

\oCurrentDocument2.2培训需求分析目的 1

\oCurrentDocument2.3调查对象 2

\oCurrentDocument2.4调查方式及主要内容 2

\oCurrentDocument2.5培训计划建议 3

\oCurrentDocument公司培训方案 3

3.1培训目标 3

3.2课程设置、培训形式、培训时间、考评形式和时间 4

3.3培训师介绍 4

3.4培训对象 4

3.5培训地点 4

3.6培训要求 4

3.7考核要求 4

3.8培训预算 5

3.9培训要求 5

\oCurrentDocument公司培训有效性评估 6

\oCurrentDocument4.1培训背景说明 6

4.2培训概况 6

\oCurrentDocument4.3培训评估的实施 7

\oCurrentDocument4.4培训有效性的经济价值分析 10

\oCurrentDocument培训有效性评估结果与培训目标的比较 10

\oCurrentDocument培训有效性评估结论和建议 10

1.公司简介

联想移动通信科技有限公司(以下简称为：联想移动)成立于2002年，总部设在中国福建厦门。在北京、上海、厦门分别设有研发和海外业务中心,拥有丰富的产品线和先进的生产设备，以及强大的销售网络和完备的售后服务体系。

时至今日，联想移动为产业奉献了多款出众的手机产品，其中包括第一款国产自主研发的GSM手机，第一款40和弦手机G808，第一款电脑手机ET180，国产首款百万像素拍照手机，首款支持手机电视的DAB移动多媒体手机ET980T……等等。

在3G方面，作为TD-SCDMA产业联盟发起者和核心理事成员单位之一，联想移动一直是TD-SCDMA终端研发领域的领跑者，率先推出了多款自主研发的TD-SCDMA/GSM双模手机，实现了可视电话和高速上网等高端3G功能。

未来，联想移动将以充满无限热情的创新精神、合作共赢的企业理念，踏实进取的发展态度，致力于成为一家拥有国际竞争力的知名手机企业，回馈社会，并积极推动中国通讯产业发展。

联想移动的员工构成：技术员工、管理层员工、基础员工。

2?培训需求分析

2.1培训需求分析实施背景

技术可以被抄袭，经营模式可以被复制，只有人是最复杂最难以复制的，现代企业之间的竞争逐渐成为人才的竞争。导向培训能够帮助员工很快的融入工作，了解公司的企业文化，有利与公司留住人才，减少人才流失率。员工的形象代表着企业的形象，甚至会影响到企业的未来发展。第一，职场上，经常出现由于新员工在进入新公司前，自身的工作经历，工作技能各不相同，其价值理念也不完全和公司一致，对公司了解不深等因素造成现实与期望的矛盾，导致员工离职。第二，新员工进入企业，与周围的人都不熟悉，甚至会有陌生感，不利于员工的团队精神培养。第三，新员工如果不经过入职培训，掌握技能的时间就会花费很长时间，不能尽快为企业带来效益和回报。这些都不利于企业的稳定发展。

2.2培训需求分析目的

正确改进原有培训计划和制定科学培训战略和计划，有针对性的确定培训的内容和方式，以提高培训的质量和效果。

（2） 争取企业领导对培训工作的信任和支持，使之形成一种有助于巩固培训工作的良好氛围和制度。

（3） 有针对性地进行培训课程的设计，使培训技能满足受训者和企业的共同需要，又照顾到个体和团体的特殊需要。

（4） 把有限的人力、物力、财力都用在亟须项目的培训上，以确保培训效益的最大增值。

（5） 使员工尽快适应新的工作环境，使员工的价值观念和公司的企业文化相一致，进入角色转换，成为企业真正的一员，提高员工保留率，降低员工主动离职率，提高新员工技能和素质，为其职业生涯打下良好基础，最终确保培训的质量达到最理想的状态。

2.3调查对象

新近招聘的员工，直接上级管理人员和公司高管，参加过新员工导向培训的老员工

2.4调查方式及主要内容

（1） 采用方法：访谈法、问卷调查法

（2） 调查的主要内容及其分析

从组织方面：

使命：为客户提供高品质、时尚、科技、易用的移动终端产品和贴心的服务；为员工提供持续的发展机会；通过更好的盈利性增长，为股东带来稳定增长的价值回报。

愿景：国内第一手机品牌，具备与国际一线品牌竞争的实力；

核心价值观：

＞成就客户：致力于每一位客户的满意与成功

＞精准求实：基于事实进行决策与业务管理

＞诚信共享：秉持信任、诚实和富有责任感，无