新建道路工程施工组织设计全面.docx

第一局部组织篇

第一章编制说明

1、编制依据

1.1招标文件及业主提供的施工图纸

XXXXXX新建工程施工二标段施工招标文件

XXXXXX新建工程施工二标段工程工施工图

1.2工程应用的主要法规

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国环境保护法》

《中华人民共和国平安生产法》

《河北省建设工程质量管理条例》

《河北省建设工程平安生产管理条例》

1.3工程应用的相关标准、规程和质量评定标准

《公路路基施工技术标准》JTGF10—2006

《公路路面基层施工技术细那么》JTJ/TF20—2015

《公路沥青路面施工技术标准》JTGF40—2004

《市政根底设施工程施工质量验收统一标准》DB13〔J〕53—2005

《市政根底设施工程施工质量验收通用规程》DB13〔J〕54—2005

《市政道路工程施工质量验收规程》DB13〔J〕55—2005

《城镇道路工程施工与质量验收标准》CJJ1-2008

《给水排水管道工程施工及验收标准》〔GB50268-2008〕

《给水排水构筑物工程施工及验收标准》〔GB50141-2008〕

《混凝土和钢筋混凝土排水管》〔GB/T11836-2009〕

2、编制原那么

2.1创精品工程，实现质量目标

依据招标文件要求和创精品工程的原那么，以高起点、高标准进行施工准备和施工部署，选用我公司具有丰富施工经验的优秀经理、组建我公司最有战斗力的工程经理部，加强施工组织，优化设备、人员的配置，严格工程质量控制，创立精品工程，确保质量目标的实现。

本着“百年大计，质量第一”的原那么。严格按照ISO9002国际质量体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量，创精品工程。

2.2确保实现平安目标

响应招标文件要求，以设计文件及有关标准为依据，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案，配备性能优良、配套的施工设备，确保实现平安目标，确保施工平安。

2.3确保工期目标

响应招标文件要求，依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排表达合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保本工程施工总工期。

2.4确保实现环保目标

严格执行河北省相关法律、法规，保护环境、文物，争创文明工地。施工中采取周密的有效的环境保护措施，使之对环境破坏最小，占用场地合理，并注意搞好与当地居民之间的协调关系，防止扰民和民扰事件的发生，使本工程成为文明施工的典范。

2.5施工工艺与施工标准，设计要求相符，并到达完善。

2.6加强施工管理，降低工程造价。

第二章工程概况

1、工程概述

1.1设计状况

为配合XXXX的开发建设，提供市政根底配套设施，提高全区的交通通行能力，修建本路非常必要。

1.2现况状况：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

1.3道路新建主要工作内容：

本工程道路设计包括道路的平面、纵断面、标准横断面、路面结构、横断土方设计等图，绿化未列入本设计中。交通设施、给排水、路灯及电力设计另见相关图纸。

第三章施工总体部署及平面布置

1、施工部署重点及总体思路

由于本标段方案工期XXXX日历天，应充分考虑现场条件、大型施工机械的配置，专业工种的人员准备、施工的要求顺序、天气影响及其他不可预见的情况，抓住工程特点和难点，优化资源配置，采用平行流水作业的施工方法。

2、总体管理目标

2.1工期目标：

响应招标文件要求，方案于XXXXXX开工，XXXXXX日竣工，施工总工期XXX日历天。

2.2质量目标：

合格。

2.3平安管理目标：

零事故、零伤害、零损失。

2.4文明施工：

达标工地。

3、施工工程部组织情况

3.1施工组织机构

假设我公司有幸中标，该工程将列为我公司2016年度重点工程。针对本工程专业性强、工期紧的特点，为优质按期完成任务，我公司将结合多年积累的大型工程的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的工程经理部。我公司拟选派一名具有市政一级资质、并有平安生产培训考核证书、丰富施工经验的工程经理担任本工程工程经理，同时选派一名具有丰富施工经验的工程师出任工程总工，一名具有市政二级工程经理资质，经验丰富的同志担任工程副经理，共同组成工程部领导层。此外针对本工程组成强有力的专业施工队伍进行施工。施工作业过程中，工程经理部以“分工明确、责任到人”为原那么，统一安排，密切协作