二级建造师建设工程施工管理重点.docx

二级建造师

建设工程施工管理重点

汇报人：

2024-02-05

?施工管理概述

?施工管理组织

?经济与管理风险

?工程环境风险

?建设工程监理制度

?工程建设监理程序

01

施工管理概述

动态控制原理

?动态控制原理在施工管理中主要应用于成本、进度和质量的控

制，帮助项目管理者及时调整目标，确保项目目标的实现。

实施期与项目策划

实施期是指项目的实施阶段

实施期是指项目的实施阶段，这个阶段是项目管理的关键阶段，需要项目管理者密切关注项目的进展情况，及时发现和解决问题。

项目策划是指项目的前期准备阶

项目策划是指项目的前期准备阶段，这个阶段需要项目管理者制定项目计划，明确

项目的目标、范围、进度和质量要求，并制定相应的实施方案。

建

建设项目总承包方项目管理的目标包括投资、成本、进度和质量，涉及全过程的项目管理。

建设项目总承包方项目管理的目标

投资目标

总承包方需要合理控制投资成

本，避免过度投入和浪费，确

保项目投资效益的最大化。

成本目标

总承包方需要合理控制成本开

支，确保项目成本控制在预期

范围内，提高项目投资效益。

进度目标

总承包方需要确保项目的进度按计划进行，按时完成项目各项任务，确保项目按期交付使用。

质量目标

总承包方需要确保项目达到预

期的质量标准，满足用户需求

和使用要求。

02

施工管理组织

工程概况介绍工程项目的性质、规模、功能、结构、施工难度等，为后续的施工部署和资源安排提供基础。施

工程概况

介绍工程项目的性质、规模、功能、结构、施工难度等，为后续的施工部署和资源安排提供基础。

施工部署

对施工现场进行合理布置，包括

施工总平面布置、施工区域划分、施工道路布置等，为后续的施工进度计划和资源计划提供依据。

用

用

施工进度计划

对项目的施工进度进行规划，包括各分部分项工程的施工时间、顺序等，以确保项目按期交付使

。

编制程序

拟订方案

根据项目实际情况，制定多种施工组

织方案，并进行比较和分析，选择最

合适的方案进行编制。

审核和修改

将编制好的施工组织设计提交给项目

管理部门进行审核和修改，以确保设

计符合项目实际情况和企业标准。

编制总进度和需求计划

根据拟定的施工组织方案，编制项目的

总进度计划和资源需求计划，以确保项

目在合理工期内完成并达到质量标准。

项目经理负责制

项目经理的职责

项目经理是项目的负责人，负责全面协调和管理项目的实施，确保

项目按期、优质完成。

项目经理的权利

项目经理有权参与项目合同的签订和修改，有权对项目的进度、质

量、成本等进行监督和控制，有权协调和处理项目中出现的问题。

项目经理的责任

项目经理对项目的质量、进度、成本负主要责任，同时还要负责编制

项目的施工组织设计和管理团队的组织和管理。

03

经济与管理风险

工程资金供应条件

贷款利率风险

如果贷款利率上升，那么用于工

程建设的贷款利息也会随之增加，从而增加工程成本。

贷款偿还风险

如果工程在预期时间内无法完成并

产生收益，那么就可能无法按时偿

还贷款，这可能会导致利息的拖欠，

甚至导致工程的终止。

资金供应不足风险

如果资金供应不足，工程就可能被迫中断或者无法按期完成。

0102合同法律风险合同风险

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合同法律风险

合同条款不完善风险

如果合同条款不完善，就可能存在一些难以预料的情况，例如工程量的变化、工期的延长等，这些都会对合同的执行产生影响。

合同执行过程中的沟通风险

在合同执行过程中，双方之间的沟通不畅或者出现误解都可能影响合同的顺利执行，甚至导致合同的终止。

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03

如果合同涉及到一些不合法的条款或者内容，就可能涉及到法律风险。例如，如果合同中存在一些不合法的约定或者条款，就可能面临被对方指控违约的风险。

现场与公用防火设施可用性风险如果现场和公用防火设施不可用，就可能导致施工现场的火灾事故

现场与公用防火设施可用性风险

如果现场和公用防火设施不可用，就可能导致施工现场的火灾

事故，这会严重影响工程的进度和安全。

现场与公用防火设施数量不足风险

如果现场和公用防火设施的数量不足，就可能无法满足施工现

场的需求，增加火灾事故的风险。

现场与公用防火设施维护不当风险

如果对现场和公用防火设施的维护不当，就可能导致设施的老

化和损坏，增加火灾事故的风险。

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事故防范措施不合理风险如果事故防范措施不合理，就可能无法有效地防止施工现场的事故发生

事故防范措施不合理风险

如果事故防范措施不合理，就可能无法有效地防

止施工现场的事故发生，增加工程的风险。