2024 年咨询工程师《项目决策分析与评价》猛龙过江口袋书.pdfVIP

2024年咨询工程师《项目决策分析与评价》

——猛龙过江系列口袋书

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第一章绪论

考点1：投资项目的分类

基础设施投资项目、制造业投资项目、房地产开发投资项目和其他投资项目（其他领

按行业领域分

域投资包括农牧渔业、林业、文化教育、医疗卫生、旅游业等）

按实施主体分政府投资项目、企业投资项目、政府和社会资本合作（PPP）的项目

按建设性质分新建项目、改建和技术改造项目、扩建项目、更新改造项目

有新设项目法人项目、既有项目法人项目、资本运作项目

按融资主体分

（联合、兼并、收购、重组等）

公益性投资、基础性投资和竞争性投资三类

按投资目的分

（即非经营性投资项目、准经营性投资项目和经营性投资项目）

按投资规模分大型项目、中型项目、小型项目

国有投资项目、民营投资项目、外商投资项目（含外商独资项目、中外合资项目、中

按所有制分

外合作项目）、港、澳、台投资项目

按地域分境内投资项目、境外投资项目

考点2：投资项目目标

投资项目目标一般有两个层次，即项目的宏观目标和具体目标。

（一）投资项目的宏观目标

项目类别宏观目标

满足国民经济发展对项目产品的需要，推动相关产业的发展，促进产业结构

工业项目

的调整

改善交通运输条件，便利人民的生活，促进沿线经济社会或区域经济、社会

交通运输等基础设施项目

的发展和资源开发

文化、教育、卫生等社会公改善人民的工作、活动空间和环境，提高生活质量，满足人民不断增长的物

益性项目质、文化生活需要

（二）项目的具体目标

1.效益目标

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效益目标指项目要实现的经济效益、社会效益、环境效益、生态效益的目标值。

2.规模目标

3.功能目标

功能目标指对项目功能的定位。

企业投资项目可供选择的功能目标主要有：

（1）扩大生产规模，降低单位产品成本。

（2）向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。

（3）向后延伸，延长产品生产链，提高产品附加值。

（4）利用先进技术设备，提高产品的技术含量和质量。

（5）进行技术改造，调整产品结构，开发适销对路产品。

（6）利用专利技术，开发高新技术产品。

（7）拓宽投资领域，分散经营风险等。

4.市场目标

考点3：投资项目决策的含义和原则

（一）决策的含义

决策过程可以分为信息收集、方案构造设计、方案评价、方案抉择四个阶段。

（二）投资项目决策的类别

从不同决策者的角度，投资项目决策可分为三类：

企业投资项目决策政府投资项目决策金融机构贷款决策

目标：实现经济调节、满足国

目标：获得经济效益、社会效益、提升持原则：“独立审贷、自主决策、

家经济安全和社会公共需求、

续发展能力自担风险”

促进经济社会可持续发展

按照政府投资的范围和目标

由