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XX汽车信息科技（上海）有限公司
团队责任人浮动薪资管理制度
文件编号：AUTO-BO-HR140401
版本：V4.0
签发日期：20XX年4月1日
日期作者版本文件编号备注
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目录
第一章总则4
第1条目的4
第2条依据4
第3条原则4
第4条适用范围4
第5条职责范围5
第二章定义解释及发放说明6
第6条薪酬组成6
第7条目标总现金6
第8条固定薪资6
第9条浮动薪资6
第三章计算方法8
第10条目标总现金8
第11条固定薪资8
第12条浮动薪资8
第四章团队责任人浮动薪资的绩效考核体系10
第13条绩效考核角色10
第14条绩效考核原则10
第15条季度绩效考核指标说明10
第16条各类考核角色的季度考核办法12
第17条各类考核角色的年度考核办法12
第18条绩效考核指标12
第五章附则13
第19条补充说明13
第20条相关文件13
第21条相关表单14
第22条其它14
第23条生效日14
第一章总则
第1条目的
根据集团薪酬管理体系的要求，并结合公司发展战略的目标，继续深化“成就客户成就员
工”的理念，以实现员工价值与企业价值的同步提升，就进一步完善和优化公司的薪酬管理
制度，形成留住人才和吸引人才的管理机制，特制定本管理制度。
第2条依据
在综合考虑内部公平性和外部竞争性的前提下，团队责任人薪酬以其专业能力、管
理责任、和个人/团队/公司绩效为主要依据。
第3条原则
3.1团队责任人的薪资基准值遵循公司的《薪酬管理制度》的薪资组成和“以岗定薪、
调岗调薪”的原则。
3.2激励团队责任人提升专业能力、承担更大管理责任、创造更好绩效、提升个人价值。
3.3薪酬结构保持基本稳定，突出绩效考核，强化激励机制。
3.4浮动薪资采用绩效考核按季度测评、季度预发，年度考评，年终结算，改善考核的
及时性。
第4条适用范围
4.1项目经理（PM）、客户经理体系（AM）、部门经理/高级经理/总监（Mgr）、解决方案
专家（SL）等承担团队责任人的部分人员。
42.适用的范围名单按
- 标书、施工组织设计、方案编写 + 关注
-
实名认证服务提供商
监理工程师持证人
专注施工方案、施工组织设计编写，有实际的施工现场经验，并从事编制施工组织设计多年，有丰富的标书制作经验，主要为水利、市政、房建、园林绿化。
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