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企业经费管理信息化

企业经费管理信息化是指利用计算机、通讯、网络和数据库等技术，对企业的财务经费流动和管理进行全面、高效、实时的信息化处理。本文将从财务管理信息化的含义、建设的意义、现状分析以及加强建设的措施等方面进行探讨。

1.财务管理信息化的含义界定

财务管理信息化是以企业的经济业务为对象，通过计算机、通讯、网络和数据库等技术手段，对企业的经营活动中所有信息进行采集、加工、分析、决策和控制的过程。其目的在于实现财务管理信息的高效和实时流通。相比会计电算化，财务管理信息化更为广阔，涵盖了会计领域，同时更加注重全面科学的制定财务决策。

2.企业财务管理信息化建设的意义

2.1拓宽财务管理范围：

在信息化环境下，通过局域网络，企业可以远程管理各个分支机构和部门，实现财务监控。网络提供高度集中的财务管理，使得上级管理部门能够对下级的财务运营进行集中管理。企业由过去仅站在内部财务资源角度进行财务决策，转变为更多地站在整体财务资源角度进行财务决策。

2.2加快业务流程时效：

通过网络实现各部门间信息共享，财务信息可以实现实时共享，从而实现财务的动态管理。财务信息化为企业提供了统一的财务管理软件，将各运营活动纳入财务管理信息中，实现对各部门经济业务的实时跟踪，加强信息交流。

2.3解决定量分析问题：

财务管理涉及众多定量分析问题，财务管理信息化通过现代信息技术，能够轻松实现各种财务模型的建立，为科学合理的决策提供依据，弥补了以往数据难以处理和计算方法复杂的问题。

2.4提升财务管理效能：

电子化货币加速资金流转，提高资金划拨安全，减少成本。

多样化信息技术为办公方式提供更多选择，降低成本，提高效率。

财务信息资源网页数据化，提高便利性和时效性。

3.企业财务管理信息化建设的现状分析

3.1信息化缺乏统一标准：

缺乏政府对企业管理信息化的统一标准，导致企业内外系统难以集成，财务管理信息系统缺乏统一规范。

3.2网络安全保障力度不够：

外部信息平台容易受到黑客或病毒威胁，企业内部安全措施不足，导致数据丢失和信息泄露。

3.3财务管理信息化人才素质有待提高：

财务管理信息化人才力量相对薄弱，缺乏懂业务与管理、懂信息技术的复合型人才，领导对人才培训不重视。

3.4软件建设投入不够：

缺乏对财务软件的足够投入，现有系统稳定性差，企业对软件开发的重视不足。

3.5财务管理信息化投入产出比不合理：

部分企业存在高投入低回收的情况，缺乏在实施之前对自身分析和风险防范。

4.加强企业财务管理信息化建设的措施

4.1推进财务管理信息化系统的标准化：

制定政府统一标准和规范，提供企业参考。

企业内部采用标准化的财务管理系统。

4.2健全财务管理信息化的安全防范体系：

在技术层面实施安全细则和措施。

建立内部控制，防范内部风险。

4.3培养高级复合型人才：

定期对人员进行培训，提高计算机技能。

引进高素质人才，满足信息管理的要求。

4.4加大投入力度，建立以财务管理为核心的内部信息管理系统：

加强对财务管理软件的投入。

以财务管理为核心，整合内部信息管理系统。

5.结论

企业经费管理信息化的建设对提高企业管理水平和效益具有重要作用。在建设过程中，需关注标准化、安全防范、人才培养和投入力度等方面，以实现财务管理信息化的最大效益。企业应不断调整建设策略，适应信息化发展趋势，确保信息系统的高效运行，从而推动企业整体管理水平的提升。