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10KV高压迁改及临电工程
施
工
方
案
目录
TOC\o1-3\h\z\u第一章、工程概况的描述情况 1
第二章、施工管理组织机构配置情况 2
第三章、分部分项工程施工方法 12
第四章、项目劳动力组织计划情况 40
第五章、施工机械设备数量及配套情况 41
第六章、施工进度计划 44
第七章、工期保证措施情况 47
第八章、施工工程质量保证措施情况 58
第九章、安全生产、文明施工、环境保护保证措施情况 66
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第一章、工程概况的描述情况
一、编制依据
10KV高压迁改及临电工程招标文件及招标图纸；
现场实际勘查及相关资料；
公司编制的安全、质量、环境等体系的管理手册和程序文件；
《电业安全工作规程（电力配电部分）》；
《电气工作票技术规范（配电部分）》；
《电气操作导则》；
《电力设备预防性试验规程》DL/T596-2005；
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2015
主要工程编制标准（但不限于）以上依据。
二、工程概况：
1、简介
2、项目承包范围
3、建设单位：
4、总包单位：
5、分包单位：
6、施工承包方式
包工包部分材料、包工期、包价款、包安全、包采购、施工、包验收消缺、包竣工验收合格。
7、自然条件
本工程的施工环境良好。
8、交通情况
本工程位于地区，现场的交通运输情况良好，交通方便，不会延误工期。
第二章、施工管理组织机构配置情况
一、施工管理组织机构
说明：
本工程实行项目经理负责制，成立以项目经理为核心的项目经理部，对本工程进行全面管理，主要管理人员由公司相应部门派出，各部具体职责如下：
（1）项目经理：
是公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司处理本项目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。
贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度目标的实现负全面责任。
负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。
负责本项目工程经济责任制的制定和落实。
负责本项目工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。
负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。
（2）项目技术负责人：
负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。
负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。
负责主持施工人员的技术培训和考核工作。
主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工单位案、质量安全保证体系。
负责主持各工序开工条件的准备工作。
负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。
（3）质安部：
制定本项目工程安全工作目标计划，与各专业施工队签订安全目标合同。
监督、检查项目工程各专业施工队安全管理和安全工作目标计划的执行情况。
负责对本项目工程各专业施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。
负责编制项目工程质量计划并组织实施，对项目工程施工的质量活动进行监督、检查、验收和考核。
贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。
（4）综合部：
负责本项目工程经营管理工作，按照工程进度计划，负责劳动力和资金的配置管理。
根据施工进度和资源情况，负责阶段计划的调整。
负责成本分析和管理，合理控制资金的使用。
负责用微机整理统计报表，按规定时间向项目法人、监理工程师以书面形式及网上传送的方式报出。
负责整理、审核竣工资料，参与移交等工作。
负责劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。
（5）物资部：
根据施工进度计划和施工单位案作出设备配置计划，并负责组织落实。
负责工程机械设备、车辆的管理工作，保证机械设备的完好。
负责本项目材料的采购、进货检验、保管、供应等工作。
负责与项目法人、供货厂家联系工程材料供货事宜。
负责收集工程材料材质证明、试验报告。
（6）工程部：
负责施工技术管理、质量管理、安全管理工作。
负责编制本项目工程施工组织设计和质量计划，组织编制作业指导书、施工单位案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施。
负责日常技术质量管理工作，负责本项目工程的计量管理工作。
负责与设计代表、监理工程师联系工作，负责设计变更的管理，负责申请中间验收和转序工作，参加竣工验收。
参加材料的进货检验工作。
负责项目部文件资料的收发、保管和存档工作。
二、人员配置情况
A-2主要项目管理人员汇总表
三、人员资质证件
第三章、分部分项工程施工方法
一、主要分部分项工程的施工方法
施工测量
测量前必须将施工
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