110kV电力迁改工程施工项目部质量管理体系.docVIP

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电力迁改工程

施工项目部质量管理体系

批准

审核

编制

2019年06

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、目的和适用范围 1

二、编制依据 1

三、工程概况 1

四、质量实施细则的内容及要求 2

五．工程质量检查和验收 9

六、工程达标投产管理 15

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一、目的和适用范围

本管理制度规定了110kV电力迁改工程的质量管理的内容和要求，目的是规范和强化本工程的质量管理工作，确保实现本工程建设的质量目标，向建设管理单位交付满意的符合合同规定要求的工程。

本实施细则使用于本工程中标后的施工准备到工程竣工投运移交的全过程的质量管理。

二、编制依据

.本工程的招标文件和合同书

.本工程的有效设计图纸和文件

.监理工程师有关本工程的监理文件

.QB/M-2005质量安全健康和环境体系手册

三、工程概况

3.1新建110kV育周蒋志I、II线双回路段路径长2×0.716km(S4—育周蒋志I、II线N8)，新建110kV育周蒋志I、II线、110kV公光周志线及育塘线四回路段路径长4×0.107km(育周蒋志I、II线N13—S4)。

3.2新建四回路终端杆1基(S4)、双回路终端杆1基(S1)、双回路终端塔2基(S2、S3)。

3.3拆除现状育周蒋志I、II线N8—N13段双回导线，路径长2×0.66km，导线型号LGJ-630/45，重约9.0t；拆除现状公光周志线N55—N61段及育塘线充电保护段双回导线，路径长2×0.66km，导线型号LGJX-400/35，重约6.0t；拆除原1根48芯OPGW光缆长0.66km、原1根36芯OPGW光缆长0.66km。

3.4拆除现状育周蒋志N10、N11两基四回路直线杆，重约41t；拆除现状育周蒋志N9、N12两基四回路耐张杆，重约55.2t。

3.5沿线地形分布和交通情况

平地95%。、丘陵5%，交通条件便利

3.6主要交叉跨越情况表

序号

跨越物名称

跨越次数

备注

1

龙大高速

2

新建部分

2

光侨路

1

3

水泥路

3

4

10kV线路

1

5

光侨路

1

拆除部分

6

水泥路

1

7

110kV线路

1

合计

10

四、质量实施细则的内容及要求

4．1工程质量方针和质量目标

4．1．1质量方针

本工程的质量方针，严格遵守及执行公司的质量方针：“质量第一，信誉为本；精心建造优质工程，持续满足顾客需要”。

分部分项工程合格率100%

基础部份分项工程优良品率95%

安装分部分项工程优良品率98%

综合优良率95%

工程质量等级优良；

杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；

质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁、按时移交；

创优质工程，确保本工程达标投产。

4．2、质量管理组织机构

本工程实行项目管理，项目部各主要负责人员见下图：

技术负责人

技术负责人

施工队质检员

材料站质检员

项目质检员

项目经理

4.3质量管理组织机构主要职责

A.项目经理的主要职责:

1．在公司法人委托的授权范围内，全权运作工程项目，全面负责项目经理部的日常工作，对工程项目的安全生产负有全面责任。

2．协助业主做好与工程相关的工作为业主提供高效体质服务，实现对业主的承诺。

3．领导实施项目质量目标与计划，是工程质量目标的第一责任人。

4．领导实施项目职业安全卫生与环境管理目标与方案，是项目安全生产、文明施工的第一责任人。

5．建立和健全项目安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划。

6．认真执行各项安全生产规章制度，明确项目各个管理岗位的安全生产责任，负责检查项目的安全生产责任制落实情况。

7．领导编制并实施制作成本控制计划，是项目成本控制的第一责任人。

8．严格按照工程进度计划，布置安排项目各系统工作，落实在的施工条件，确保合同工期的实现。

9．理顺和处理好各方关系，使工程健康有序的进行。

10．狠抓工项目员工队伍建设，努力领导全体人员确保项目目标的全面实现。

11．发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。

12．自学接受上级安全生产部门的监督和管理，突发状况需及时向上级部门汇报。

B.技术负责人的主要职责：

1．熟悉设计图纸，组织并参加与设计咨询及图纸会审，并将主要内容各项目技术部成员、施工员、承包人进行技