原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
单位物业撤场工作总结报告
尊敬的领导：
根据您的要求，我对单位物业撤场工作进行了总结报告如下：
一、工作背景
我单位的物业合同即将到期，为了降低单位成本，决定撤销物业管理服务，自行负责单位内部的物业管理工作。因此，我们需要对物业撤场工作进行规划和执行，确保撤场过程顺利进行。
二、工作内容
1.制定撤场计划：我们首先确定了撤场的时间表和具体步骤，明确了每个阶段的工作重点和责任人。在制定计划的过程中，我们充分考虑了单位的实际情况和需求，确保了计划的合理性和可行性。
2.梳理物业资料：我们对当前物业管理的相关资料进行了整理和归档，确保了信息的完整性和准确性。同时，我们还对物业设施和设备进行了清点和检查，确保了撤场过程中不会遗漏任何物品。
3.协调相关部门：在撤场过程中，我们与相关部门进行了密切合作，确保了物业设施的正常移交和使用。我们与电力、水务、网络等部门进行了沟通和协商，及时处理了与物业撤场相关的各项事务。
4.安排撤场人员：我们组织了专门的撤场团队，对团队成员进行了培训和指导，确保他们在工作中能够熟练操作和高效完成任务。同时，我们也制定了详细的安全措施，确保了工作人员的安全和健康。
5.完成撤场工作：在按照计划的时间表进行的情况下，我们成功完成了物业撤场工作。通过不懈的努力和团队的协作，我们顺利移交了物业管理工作，确保了单位内部的物业管理工作正常进行。
三、工作收获
1.节约成本：通过自行管理单位物业，我们成功降低了单位的运营成本，提高了单位的经济效益。
2.提升效率：通过规范和优化物业管理流程，我们提高了单位内部物业服务的质量和效率，满足了单位内部员工的需求。
3.增强团队凝聚力：通过这次物业撤场工作，我们增强了团队的协作能力和执行力，提升了团队的凝聚力和战斗力。
四、存在问题
1.缺乏专业知识：在物业撤场过程中，我们缺乏专业的物业管理知识和经验，导致了一些工作步骤和细节的不完善。
2.人员短缺：由于人手不足，我们在部分工作阶段出现了人员不足的情况，导致工作进度受到一定的影响。
五、改进措施
1.加强培训：我们将加强对团队成员的培训和学习，提升他们的业务水平和专业知识，为今后的工作做好准备。
2.完善管理体系：我们将建立健全的物业管理体系，规范物业管理流程和工作标准，确保单位内部的物业管理工作高效顺畅。
3.强化沟通协调：我们将加强与相关部门的沟通和协调，建立稳固的合作关系，提升单位内部物业管理的整体效能。
总之，这次物业撤场工作是一次成功的实践，对于我们今后的工作具有积极的影响和启示。我们将认真总结经验教训，不断加强学习和提升，为单位内部的物业管理工作做出更大的贡献。
谢谢！
文档评论（0）