二级建造师建设工程施工管理重点.pdf

二级建造师

建设工程施工管理重点

汇报人：

2024-02-05

•施工管理概述

•施工管理组织

•经济与管理风险

•工程环境风险

•建设工程监理制度

•工程建设监理程序

01

施工管理概述

动态控制原理

•动态控制原理在施工管理中主要应用于成本、进度和质量的控

制，帮助项目管理者及时调整目标，确保项目目标的实现。

实施期与项目策划

实施期是指项目的实施阶段，这个阶段是项目管理的关键阶段，需要项目管理者密

切关注项目的进展情况，及时发现和解决问题。

项目策划是指项目的前期准备阶段，这个阶段需要项目管理者制定项目计划，明确

项目的目标、范围、进度和质量要求，并制定相应的实施方案。

建设项目总承包方项目管理的目标包括投资、成本、进度和质量，涉及全过程的项

目管理。

建设项目总承包方项目管理的目标

投资目标进度目标

总承包方需要合理控制投资成总承包方需要确保项目的进度按

本，避免过度投入和浪费，确计划进行，按时完成项目各项任

保项目投资效益的最大化。务，确保项目按期交付使用。

成本目标质量目标

总承包方需要合理控制成本开总承包方需要确保项目达到预

支，确保项目成本控制在预期期的质量标准，满足用户需求

范围内，提高项目投资效益。和使用要求。

02

施工管理组织

施工组织设计

工程概况施工部署施工进度计划

介绍工程项目的性质、规模、功对施工现场进行合理布置，包括对项目的施工进度进行规划，包

能、结构、施工难度等，为后续施工总平面布置、施工区域划分、括各分部分项工程的施工时间、

的施工部署和资源安排提供基础。施工道路布置等，为后续的施工顺序等，以确保项目按期交付使

进度计划和资源计划提供依据。用。

编制程序

拟订方案审核和修改

根据项目实际情况，制定多种施工组将编制好的施工组织设计提交给项目

织方案，并进行比较和分析，选择最管理部门进行审核和修改，以确保设

合适的方案进行编制。计符合项目实际情况和企业标准。

编制总进度和需求计划

根据拟定的施工组织方案，编制项目的

总进度计划和资源需求计划，以确保项