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前言
为进一步提升各项目管理的均衡性,安徽公司对近两年已在各项目实施取得良好成果的标准化管理
动作进行了汇编,并增加了近期研发总结,正在试运行或准备投入运行的项目标准化管理动作,包括综
合管理类、技术资料类、质量管理类、大客户管理类、安全管理类、文明标化类6大类共计48项,并收
集整理了配套执行标准与应用表单。
本手册各项管理动作均有明确的管理目标、运行流程、时节节点、管理行为、岗位责任人等,旨在
为各项目提供统一、有效的管理办法,有效控制项目的各项管理风险,促进项目管理的标准化推进。
各项目在执行应用中的意见与建议可以积极对公司进行反馈,公司将持续进行优化改进,以解决项目管
理痛点为首要目标。
请各项目根据自身项目类型、阶段,以真实有效运行为原则,积极落地执行,并在在实践中有效积
累、持续提升,感谢!
中天建设集团有限公司安徽公司
2022年12月
目录
第一章综合管理类……1三、第三方评估复盘管理动作………39
一、经验教训总结转换管理动作……1四、预评估管理动作…………………40
二、项目目标责任签订管理动作……3
三、标杆工程创建管理………………5第五章安全管理类……41
一、班组安全生产考核管理动作……41
第二章技术资料类……7二、安全生产策划管理动作…………43
一、材料检试验管理动作……………7三、安全交底及教育培训管理动作…44
二、过程影像资料收集管理动作……9四、特殊工种专项交底管理动作……45
三、计量器具校验管理动作…………11五、班前晨会管理管理动作…………47
四、技术资料整编管理动作…………13六、安全标识体系实施管理动作……49
七、定期安全大检查与整改管理动作………………50
第三章质量管理类……15八、安全防护设施验收管理动作……52
一、分户验收管理动作………………15九、脚手架与平台验收管理动作……54
二、原材料进场验收管理动作………16十、施工机具验收管理动作…………56
三、实体检试验管理动作……………18十一、消防设施验收管理动作………57
四、分项样板审核管理动作…………19十二、应急救援培训、演练管理动作………………58
五、工程隐蔽验收管理动作…………21十三、安全活动组织与管理动作……60
六、分项工程过程施工验收与整改管理动作………23十四、大型机械管理动作……………61
七、分部验收管理动作………………25十五、岗位安全生产责任书签订与考核管理动作…63
八、质量风险检查管理动作……………
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