Lean-精益---5S教育--2S3D基础篇.ppt

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总目录之2S3D根底篇;推动5S是为了？;推动5S的理由

企业必须推动5S的理由如下:;2S、3D推动模式;何为5S：;1.定容：;5S管理篇-------整理过程

〔5S各工程环环相扣，循序渐进〕;5S管理篇-------整理过程

〔5S各工程环环相扣，循序渐进〕;5S管理篇-------整顿过程

〔5S各工程环环相扣，循序渐进〕;5S管理篇-------清扫过程

〔5S各工程环环相扣，循序渐进〕;5S管理篇-------清洁过程

〔5S各工程环环相扣，循序渐进〕;5S管理篇-------素养过程

〔5S各工程环环相扣，循序渐进〕;5S管理篇-------素养过程(图例)

〔5S各工程环环相扣，循序渐进〕;5S的步骤;5S的效益;项目;库房3D管制及标示管理篇

-------储位区的规划;库房3D管制及标示管理篇

-------储位区的规划(图例);库房3D管制及标示管理篇

-------储位区的规划;库房3D管制及标示管理篇

-------储位区的标识;库房3D管制及标示管理篇

-------储位区的标识;库房区域标示管理篇------储位区的标识;区位标示;区位标示;库房3D管制及标示管理篇

-------物料的目视化标示;〔1〕看板;案例一：;案例二：;7;案例四：;〔2〕警示灯〔或挂牌〕;案例一：;案例二：;〔3〕透明化;案例一：;案例二：;〔4〕颜色管理;案例一：;颜色管理;〔5〕定位目视化;案例一：;案例二：;〔6〕定量化;案例一：;案例二：;改善前：;库房3D管制及标示管理篇

-------物料的3D标示;库房3D管制及标示管理篇

-------容器的选择;库房3D管制及标示管理篇

-------包装量的设定;库房3D管制及标示管理篇

-------库房内设置本卷须知;库房3D管制及标示管理篇

-------物品堆放事项;库房3D管制及标示管理篇

-------库房内设置本卷须知;库房3D管制及标示管理篇

-------库房内设???本卷须知;仓储管理(总结);仓储管理(总结);执行要点;处理要点;要或不要的东西之处理;目视整顿及看板作战的全貌;2S.3D推动失败的原因：;2S.3D推动成功的要素：

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