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印刷品供货售后服务方案

印刷品供货售后服务方案

2.1产品印刷流程

在印刷前，我们会与客户确认选用哪种纸质，并进一步确

认实际生产需要的大货样品，确保色差在客户可接受的范围内。

2.2校对纸样

我们严格按照招标文件的要求定制纸样色差，并由专人进

行质量检测，挑选出有质量问题的纸张，并不足当前的数量。

2.3质量检测

纸张分切完之后，我们会进行长度和宽度的测量，以确保

质量的稳定性。

3.产品运输、配送方案

我们坚持用户第一的思想，将用户的需求作为我们工作的

目标和标准。我们会按照国家或专业标准对设备进行包装，并

在第一时间内组织运输线路的考察，确定最佳运输方案，并与

客户进行协调，保证货物完全无损运抵现场。

3.1运输组织

我们设立专职的储运部门负责顾客的货物运输服务。

3.2运输职能

我们会根据客户及合同的要求，以最合理和稳妥的方式安

排货物的运输和保险工作，确保货物的运输质量。

3.3运输计划

我们会根据项目的需求制定详细的运输发货计划，并在装

运发货前按照合同要求，将所有装运资料及清单提交客户确认。

一般情况下，我们采用汽车运输方式负责货物运输，也可根据

客户实际需求改用不同的运输方式。设备到达项目地点后，我

们会协助买方卸车、安排清点、验货、移交以及验收。

3.4运输保障

我们会确保包装运输质量，并具备丰富的经验和管理文件。

由公司具有运输资格的运输部门负责组织货物运输管理工作，

对承包的运输单位必须经过审核和审查合格才允许承担运输任

务。对重大合同的运输，我们制定“运输质量的保证计划”，经

审核符合要求才允许实施。

3)运输方案

我们公司拥有专业的运输部门，负责货物的运输工作。我

们配备有经验丰富的司机和运输人员，以确保货物能够安全地

运达客户指定的地点，并保证货品的完整性和无损坏。此外，

我们还有详细的运输路线和运输时间计划，以确保货物能够按

时到达客户手中。

4)产品保管方案

我们的设备材料___分为两个级别：公司采购部负责材料

总库的设立和管理，以满足公司所有在建项目的材料供应和调

配需求；项目部则设立材料库，由项目经理和材料员专职管理，

负责项目本身的材料设备的分发、保管和监督使用。

1)材料计划管理

项目部根据投标文件进行材料分析，计划各项设备、材料

的用量和规格及时间，并向采购部申报用料计划。采购部则根

据库存情况做出采购决策和计划。

2)材料入库前的检验管理

材料的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明

书、质检报告、技术手册及保修卡等。如果是进口产品，则需

要提供产品的原产地证明、报关证明、商检证明等。采购部应

与技术人员根据采购合同上明确的验收标准或国家有关规范进

行外观、数量、资料等的初步验收，如需要可抽样到质检部门

进行检验。

3)入库管理

a.根据物品的性能、特点和数量，确定存放地点和保管方

法。

b.现场材料按照不同的类型规格堆放，并挂牌标识以防错

用。

c.办理入库凭证。

d.定期盘点检查，作好库存账的记录。

4)出库管理

a.物品出库必须根据项目部提供的领料单，仓库不准随意

动用或外借库存物品。

b.对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许使用的

物品不允许出库。

c.严格按照领料单清单和数量及型号进行发货。

d.物品出库完毕，应及时消帐，及时清理现场，并将提货

凭证注销后归档存查。

5)材料设备的存储管理

我们建立了库房值班制度，并安排专人值班。库房材料存

放科学化，按物资分类的不同要求合理的布局、整齐统一。我

们充分利用库房的立体多层分放，按材料和物品的体形不同选

择合理的堆放方式，以实现高效的存储管理。

6)库房的安全及防火防盗措施

我们配备足够的灭火器，并定期进行维护。如条件允许，

我们会安装防火防盗装置。库管员上下班前，要检查库房周围

是否有不安全的因素存在，门窗锁是否完好，如有异常即时向

工地保安反映。我们严禁明火及吸烟，禁止带火种入库。领料

人员及其他人员不得随意进出库房，如需领料须在库内点清并

签字认可