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项目施工管理体系

项目部管理体系

1．项目部管理体系组建说明：

华能西方电厂二期2×350MW扩建工程燃煤发电机组烟气脱硫非标设备制造装置工程，工程施工质量要求高，因此我公司将依照?项目法?施工的要求，停止片面质量管理，以创立优质工程为目的，停止严厉管理。按?项目法?施工原那么，选派具有丰厚施工阅历，且干过相似工程的、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业片面实行承包合同，承当该工程的施工并片面听从业主、总包及监理单位的调度与管理。

项目管理人员装备原那么：

年富力强，精神充沛，并具有享乐耐劳肉体；

任务扎实，专业知晓，有较多技术和项目管理阅历。

2．项目组织机构图

项目组织机构图

主要管理人员一览表

主要管理人员一览表

序号

职务

姓名

专业

职称

备注

1

项目经理

周捷

机械

工程师

2

施工经理

周涛

机械

工程师

3

质检员

徐建国

质检员

4

技术员

马智

技术员

5

平安员

周恒

平安员

6

资料员

孙宏兵

资料员

7

资料员

李景宇

资料员

3.项目部主要成员及部门职责

3.1项目经理的职责和权限

项目经理在工程项目施工中处于中心肠位，对工程项目负片面管理的责任，其主要职责和权限：

担任公司?管理手册?贯彻实施。

主管管理承诺：对树立、实施、坚持项目部管理体系并继续改良其有效性作出承诺。

主管方针和目的：担任管理