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医院口腔科2023年度工作计划范文7篇

时间是一条金河，写好医院口腔科工作计划，有助于我们开

展新一年的工作，能够帮助自己做好新一年工作，得到领导的赏识。

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医院口腔科2023年度工作计划范文7篇【篇一】

一.工作回顾：

20xx年，我科在院领导的指导下，在各职能部门的全力

配合下，由五官科主任直接领导、统一协调各方面的工作，取得了一

定的成绩。20xx年口腔科门诊全年接诊患者约1500人次，其中以补

牙、拔牙等基础治疗为工作重点，部分发展了门诊修复治疗，尝试开

展了口腔正畸等新业务；同时注重病房工作，积极收治住院病人，开

展手术治疗。我科凭借细致的诊疗、周到的服务、合理低廉的收费以

及较好的治疗效果，赢得了周边居民及较多企事业团体的认可，如：

**公司、**公司等较大的公司，**厂、**家具等中等规模的工厂的；同

时，还吸引了一定数量的较远的病人群体，如:***镇、***镇、**镇均

有一定的忠实客户群体。基本上完成了20xx年初提出的“造影响、树

形象、打基础”的目标。

二.现况分析：

1.目前口腔科的状况是：

一方面，科室收入：至20xx年下半年，口腔科门诊每月

约完成1万多元的毛收入，平均每月1例住院手术病人。11月中旬**

主治医师离职后，每月门诊业务量降至0.4～0.5万元，手术无法开展。

另一方面，科室消耗：每月约2～2.5万元，包括设备折旧、消毒成本、

人员工资、专科耗材、水电开支等。所以，基本上口腔科从开业至今

一直处于亏损状态。

2.分析原因：

(1)开展的最多的常规治疗项目，如：补牙、拔牙等，收

费明显偏低，某些项目甚至低于个体牙科诊所。

(2)利润空间大的业务无法开展或开展的量不大A.成本极

少、利润最大的口腔正畸(畸牙矫正)业务，因缺乏专业的口腔正畸医生，

一直没有正式开展。李医生摸索治疗的2例正畸患者均未取得满意的

效果。B.成本高、但利润也大的口腔修复业务，如：烤瓷牙、活动义

齿，受专业技术及人员的限制开展得较少。C.某些成本低、收费好的

项目，如：洁牙，因本身操作需要的时间长，而口腔科一直未配专职

口腔护士，没有足够的人手，不能做到及时消化所有就诊患者；有些

患者因不满长时间的等候，放弃了在我院治疗，甚至由此引发投诉。

三.20xx年工作展望：

(一)20xx年口腔科发展的基础和优势条件：1.目前口腔

科的主要优势是硬件设备优势：口腔科硬件设备投入50～60万元。

装备了意大利进口的安福士A3型口腔综合治疗台3台，配置了法国赛

特力ACX光牙片机、内置式超声洁牙机、Mini光固化机，法国

SPORO公司口腔内窥镜、美国SybronEndo根管治疗仪，还配备了

具备国际领先水平的AIRMAX喷砂洁牙机。目前的装备足以开展口腔

科门诊所有常规治疗项目，并且能为某些新业务的开展提供有力的基

础支持。

2.另一优势是合格的消毒条件、过硬的感染防护设备及

满意的诊疗环境：越来越多的口腔科就诊者已经把口腔诊疗过程中的

安全提到了相当重要的程度。防止患者之间、医患之间的交叉感染得

到了相当的重视。我院口腔科的消毒灭菌工作由中心供应室统一完成，

最被关注的口腔科专用设备如：手机及车针、洁牙机手柄及工作尖均

能做到独立包装灭菌，其他器械均按行业要求严格灭菌或消毒，在诊

疗过程中亦有过硬的防护设备，这些都增加了患者就诊的信心。同时，

优美的就医环境及细致的服务也是吸引患者的重要因素。

3.口腔科发展最核心的条件：具有强大的市场潜力经过

1年多的运作，口腔科的工作已经进入了正常的发展轨道。我们通过令

患者及客户群体满意的基础治疗，赢取了较坚实的发展基础。20xx年

可以在目前已有的客户基础上，一边继续通过基础治疗巩固和扩大服

务群体，进一