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XX房地产开发有限公司绩效考核指汇总

XX房地产开发有限公司

绩效考核指标汇总

XXXX治理咨询公司

二零零三年九月

目录

TOC\o1-3\h\z第一部分高层考核指标 1

常务副总经理考核指标 1

行政副总经理考核指标 2

副总经理(租赁、拆迁)考核指标 3

销售副总经理考核指标 4

总经济师考核指标 5

总会计师考核指标 6

总建筑师考核指标 7

总工程师考核指标 8

分公司经理考核指标 9

第二部分业务部门考核指标 10

一、市场部考核指标 10

市场部部长考核指标 10

项目研究考核指标 11

打算统计考核指标 12

二、规划部考核指标 13

规划部部长考核指标 13

技术审核考核指标 14

规划治理考核指标 15

市政治理考核指标 16

三、预算合同部考核指标 17

预算合同部部长考核指标 17

材料设备治理考核指标 18

工程合同预结算考核指标 19

四、总工办考核指标 20

总工办主任考核指标 20

技术治理考核指标 21

五、分公司考核指标 22

分公司治理副经理考核指标 22

分公司生产副经理考核指标 23

分公司工程技术专责考核指标 24

分公司项目工程治理考核指标 25

分公司市政治理考核指标 26

分公司财务会计考核指标 27

分公司出纳考核指标 28

分公司生产打算统计考核指标 29

分公司预算合同考核指标 30

销售主管考核指标 31

分公司办公室治理考核指标 32

分公司办公室行政事务考核指标 33

六、销售中心考核指标 34

销售中心主任考核指标 34

销售中心副主任考核指标 35

销售中心销售策划考核指标 36

销售中心销售治理考核指标 37

销售中心代办专员考核指标 38

销售中心前期治理考核指标 39

销售中心财务会计考核指标 40

销售中心出纳考核指标 41

第三部分职能部门考核指标 42

一、党委办公室考核指标 42

党委办公室主任考核指标 42

党委办公室干事考核指标 43

工会主席考核指标 44

二、总经理办公室考核指标 45

总经理办公室主任考核指标 45

文秘考核指标 46

档案治理考核指标 47

公共关系治理考核指标 48

三、人力资源部考核指标 49

人力资源部部长考核指标 49

薪酬治理考核指标 50

人事治理考核指标 51

培训进展治理考核指标 52

四、战略进展部考核指标 53

战略进展部部长考核指标 53

战略进展部副部长考核指标 54

战略打算考核指标 55

法律事务考核指标 56

资产治理考核指标 57

五、信息中心考核指标 58

信息中心主任考核指标 58

运算机应用开发考核指标 59

房库治理考核指标 60

六、行政后勤部考核指标 61

行政后勤部部长考核指标 61

后勤治理考核指标 62

食堂/资产治理考核指标 63

医务治理考核指标 64

司机班班长考核指标 65

司机考核指标 66

保卫治理考核指标 67

修理工考核指标 68

炊事员考核指标 69

七、审计室考核指标 70

审计室主任考核指标 70

审计人员考核指标 71

八、财务部考核指标 72

财务部部长考核指标 72

财务部副部长考核指标 73

记账会计考核指标 74

银行出纳考核指标 75

现金出纳考核指标 76

税务治理考核指标 77

融资治理考核指标 78

资金治理考核指标 79

成本治理考核指标 80

第一部分高层考核指标

常务副总经理考核指标

指标项

考评目的

考评内容

考评人

任

务

绩

效

50%

公司经营运作成效

保证公司日常工作有序开展

在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、和谐力、调度力

总

经

理

直属部门的打算完成情形

保证所负责部门的打算目标与开发公司的打算目标相一致

打确实是否按时完成；打算执行成效

公司进展战略的合理性

确保公司连续、健康进展

公司进展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的进展和变化

合资合作项目执行情形

保证公司资金按期收回

公司资金是否按期收回

法律服务

保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益缺失最小化

解决年度经济纠纷、法