学会帮助下属.docxVIP

学会帮助下属

先做个人贡献者

从管理自我到管理他人，这是领导梯队的第一阶段，在这个阶段里，一般职员要完成身份转换，被提升为一线经理。

许多人在职场中连自己都管理不好，常常业绩做不出来，踩点上下班还怨天尤人，私下骂领导、怪公司，却总幻想着升职。其实，晋升一级并不简单。高校毕业时，和我一同进入公司的应届毕业生有6人，三年后胜利升职的只有1人，可见跨上第一阶梯，也布满竞争。

工作的最初几年，首先要明确定位为个人贡献者。拉姆。查兰认为，无论从事的是销售、会计、工程还是市场工作，对他们力量的要求主要是专业化和职业化。通过在方案时间内完成任务来做贡献，通过不断拓展和