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设备部年终工作总结

设备部年终工作总结1

20xx年机电动力部在公司党政的领导下，紧紧围绕公司20xx年职

代会精神及平安工作会议的要求，以平安生产为重点，加大职工的平

安教育力度，狠抓“三违”的治理工作，在质量标准化工作上下功夫。

确保完成了公司下达的20xx年工作方案，现总结如下：

一、机电运输平安工作：

1、每周二认真对采一区、采二区、采三区进行一次风电闭锁试跳，

并做好记录。

2、电检组对采一区、采二区、采三区进行电气设备检查，共查出

367条平安隐患，全部整改完毕。

3、每月月初、中旬、下旬对采一区、采二区、采三区质量标准化

进行检查，检查出的问题统一下达“四定表”并签字落实。

4、加强防爆设备的出入库防爆检查，杜绝失爆设备入井，凡是防

爆设备均检验防爆性能合格后，才能贴防爆电气设备入井许可证，才

允许发放使用。

5、加强五小电气、电缆，严格验收、编号、发放管理，电缆皮带

严格执行阻燃试验管理制度，并按阻燃化试验合格的电缆才能发放使

用，一根电缆（同批）一个试验报告，建档管理。

6、巡查三个采区轨道斜井轨道及防护设施，并督促整改轨道存在

问题。

7、定期组织人员对采区的皮带输送机、刮板输送机、绞车等进行

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检查，保证设备完好。

二、平安质量标准化工作：

为了使公司的机电运输质量标准化工作更上一个台阶，机电动力部

制定了《机电动力部质量标准化管理方法》。充分利用班前会，对职

工培训，提高职工的思想及平安意识，把握质量标准化的标准及机电

设备关键环节的平安留意事项。

1、每日班前会学习《煤矿平安规程》、各种规程、措施、规章制度

及公司重要文件（月底进行一次考试审核）。

2、每月对各岗位点值班员进行2次以上培训学习，并进行现场模

拟操作。

3、结合平常实际工作状况，每月对员工进行一次供电系统培训学

习（各种设备的工作原理、性能正确操作、故障正确推断与排解等）。

4、白国周班组管理方法学习状况：

（1）为了使白国周班组管理法得到更好地落实，机电动力部制定

了《白国周班组管理法管理方法》，从管理人员开头学习背诵白国周

班组管理法“六个三”，召开职工大会，从机电动力部经理开头背诵，

直至每个职工都能娴熟地背诵。

（2）每天利用班前会时间，学习白国周班组管理方法内容及平安

思想讲解；核查职工心情状况；总结前一天的工作状况；布置当天的

工作任务；并提出工作平安留意事项；坚持开展平安每日一题活动。

（3）全面落实、贯彻白国周班组管理方法重要思想，树立“平安

第一”、“我为人人、人人为我”的平安理念；加强自我爱惜意识和互

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助意识。

（4）工作时，必需制定工作流程，指定工作负责人与平安监护人，

严格依据白国周班组管理方法“六个三”重要内容要求自己。

（5）每月开展一次班组座谈会：

（6）建立、健全各种规程措施、规章制度、劳动纪律、设备台帐、

记录，并严格执行，认真填写。

（7）对每次事故（停电、人身、设备平安事故等）认真分析缘由，

争论和制定对策，并进行实施，检查结果。

（8）每月进行一次考核：将工作成果、团队协作、劳动纪律制定

细则，使每日考核量化，找出自身差距，以便改进；通过考核，更深

刻的熟识白国周，熟识白国周班组管理方法建设的重要意义；月底进

行一次理论考核。

（9）每月定期开展车间平安大检查：对全车间设备的平安状态、

文明生产、质量标准化、运行状态进行检查；对上月检查整改的内容

落实，下发本月不合格项。

（10）每月23日由机电动力部经理带队检查本部门各车间、机房

和硐室，评比

最好车间和机房进行嘉奖，最差车间和机房进行惩处，对查出的问

题集中开会布置落实负责人、整改及完成时间，机电调度跟踪落实整

改状况，促进平安质量标准化标准的工作顺当开展。

三、平安供电方面：

1、更改采一区101皮带处影响洗煤厂施工的架空高压电缆9根，

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更改采三区主通风机处架空电缆5根，共计5500米；更改安装采一

区临时变电所进线电源电缆，

2、安装子卜河水库供电系统（一台户外变压器及MYJV22—8.7/10

3×35—26