人力资源管理师二级精要(第一章).pptVIP

观察员工在培训后的工作表现，评估其是否将所学应用于实际工作中。行为评估衡量培训对组织绩效的贡献程度，如生产率提高、成本降低等。结果评估培训效果评估及改进措施010203改进措施针对反应评估结果，改进培训内容和教学方法，提高员工满意度。针对学习评估结果，加强员工对未掌握内容的辅导和练习。培训效果评估及改进措施VS针对行为评估结果，鼓励员工将所学应用于实际工作中，并提供必要的支持和指导。针对结果评估结果，总结培训经验教训，为下一轮培训计划提供改进建议。培训效果评估及改进措施05绩效管理123目的提升员工个人绩效，进而提升组织整体绩效。确保员工的工作活动与组织目标保持一致。绩效管理的目的和原则人力资源管理师二级精要(第一章)人力资源管理概述组织结构与职位分析招聘与选拔培训与开发绩效管理薪酬福利管理contents目录01人力资源管理概述人力资源管理的定义与功能定义人力资源管理是指组织通过一系列管理活动，对人力资源进行获取、开发、保持、使用和评估，以实现组织目标的过程。功能人力资源管理具有招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等核心功能，旨在提高员工素质、激发员工潜能、促进组织发展。03成熟阶段强调战略性人力资源管理，将人力资源管理与组织战略相结合，关注组织文化、员工激励等深层次问题。01初级阶段以人事管理为主，关注员工招聘、薪酬、档案等事务性工作。02发展阶段引入人力资源管理概念，关注员工培训、绩效管理等，提高员工素质和组织绩效。人力资源管理的发展历程角色人力资源管理师是组织内人力资源管理的专业人士，既是员工的合作伙伴，又是组织变革的推动者。职责负责制定和执行人力资源策略、招聘与选拔优秀员工、设计和实施培训与开发计划、管理员工绩效和薪酬、维护良好的员工关系等。同时，还需要关注法律法规变化，确保组织的人力资源管理活动符合法律法规要求。人力资源管理师的角色与职责02组织结构与职位分析03职能制01组织结构类型02直线制组织结构类型与设计原则事业部制网络型组织结构矩阵制组织结构类型与设计原则组织结构设计应围绕企业战略目标和业务特点进行。在保证组织功能完整性的前提下，尽量简化组织结构，提高管理效率。组织结构类型与设计原则精简高效原则战略导向原则明确各部门和岗位的职责与权限，实现责权对等。责权对等原则既要保持组织结构的相对稳定，又要适应内外部环境的变化。稳定性与适应性相结合原则组织结构类型与设计原则观察法通过对员工实际工作过程的直接观察，了解职位的工作内容、工作方法和工作环境等。问卷调查法通过设计问卷，收集员工对职位相关信息的看法和意见。职位分析的方法与步骤面谈法通过与员工或其上级、下属进行面谈，深入了解职位的详细情况。要点一要点二工作日志法要求员工记录一段时间内的工作活动，以获取职位相关信息。职位分析的方法与步骤准备阶段明确分析目的、确定分析对象、选择分析方法、制定分析计划。调查阶段收集与职位相关的信息，如工作描述、工作流程图、工作规范等。职位分析的方法与步骤VS对收集到的信息进行整理、分类、归纳，形成对职位的全面了解。完成阶段编写职位说明书，对分析结果进行总结和反馈。分析阶段职位分析的方法与步骤职位说明书的编写与运用010203明确职位名称和所属部门。描述职位的工作目的、职责范围和工作关系。职位说明书编写要点职位说明书的编写与运用列明职位的任职资格要求，如教育背景、工作经验、技能水平等。说明职位的工作环境、工作条件以及所使用的工具和设备。职位说明书的编写与运用01职位说明书运用02作为招聘和选拔的依据，确保招聘到合适的人选。作为员工培训和发展计划的参考，帮助员工提升职业技能。03职位说明书的编写与运用作为绩效管理的依据，明确考核标准和奖惩措施。作为组织内部沟通和协调的工具，促进各部门之间的合作与协同。03招聘与选拔根据企业战略和业务发展需要，明确招聘岗位、人数和任职要求。确定招聘需求包括招聘渠道选择、招聘时间安排、招聘预算等。制定招聘计划通过招聘网站、社交媒体、招聘会等途径发布招聘信息，吸引潜在应聘者。发布招聘信息根据岗位要求和应聘者条件，筛选合适的简历进入下一轮选拔。筛选简历招聘流程与策略制定笔试通过知识测试、能力测试等方式，初步评估应聘者的专业素质和技能水平。面试采用结构化面试、半结构化面试或行为面试等方法，深入了解应聘者的综合素质和应聘动机。评估中心技术运用心理测验、情景模拟等工具，全面评估应聘者的能力、性格和潜力。选拔方法与工具应用面试