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品牌管理部经理工作细则

牌

管

理

部

经

理

工

作

细

则

总经理附件一：广告部经理工作流程图

总经理

参与制定

参与制定

广告打算组织设计广告战略及策略品牌广告部经理营销副总

广告打算

组织设计

广告战略及策略

品牌广告部经理

营销副总

提名

提名

组织结构图目标战略策划的程序内容

组织结构图

目标

战略

策划的程序

内容

岗位职责

素养要求

任命聘书

上报

广告打算

广告预算

是否需外部合作

营销

营销

上报

上报

营销副总广告工作评估总结广告执行治理

营销副总

广告工作评估总结

广告执行治理

广告成效评比促销成效评估广告综合效益评估人员绩效评估

广告成效评比

促销成效评估

广告综合效益评估

人员绩效评估

广告策划写作

做好媒介工作

广告预算的分配方法

广告费用治理

广告公司合作方法

附件二：

一、岗位职责

素养要求

一、把握现代广告传播专业知识

作为人门课程，企业广告经理必须学习把握广告各专业知识。书店里广告专业的书籍专门多，要选择基础类的书籍阅读，因为企业的广告工作要求知识面宽，而不是精。企业广告经理不一定是广告各方面的专家，但一定要是广告各方面的行家。广告是实践性专门强的应用学科，这些专业知识的把握除了书本上的理论学习以外，还应注意在工作实践中持续总结提升。

二、具备现代市场营销观念

现代市场营销观念是现代广告观念的基础，能关心企业广告经理树立正确的广告观念，并以此指导展开广告治理工作。现代市场营销的研究成果能提供给广告经理有关市场营销的科学方法，幸免操作中的误区。

三、要具备高尚的职业道德思想素养

广告充满了挑战、机遇和诱惑。要想取得事业的成功必须要具备成功者必须具备的高尚的道德思想素养，包括远大的理想抱负、对广告事业的热爱、坚忍不拔的毅力、诚实坦荡等成功要素。在不规范的广告运作环境下，广告经理还要经得住物质利益的诱惑，处处爱护企业的利益。

四、具备治理和谐能力

企业广告经理要具备总揽工作全局的综合沟通治理能力。对上完成工作任务，赢得上级的信任与支持，对左右内外组织和谐企业各部门、外界各合作公司进行工作配合。对下组织调动下属职员发挥工作潜能，和谐治理。因此讲企业广告经理一半的工作是进行专业治理，另一半的工作是在处理和沟通人际关系。仅埋头业务注重专业是不够的。广告经理要想走向成功除了具备以上的差不多素养外，还要持续提升自己的治理水平。不同企业的广告经理在企业中所处的地位和发挥的作用差别专门大。有的广告经理担当的广告工作可能仅是日常业务的简单承办，而有的则肩负着营销重任，在企业营销决策中发挥重要作用。这些差别在于企业广告经理个人所具备的综合素养和治理水平。

由于企业经理并不是按照科学分析所规定的步骤进行工作，而更多地带有感性色彩，另外，企业广告经理常常被时刻约束得专门厉害，一个咨询题不管复杂与否，都不能轻松地拿出太多的时刻不受干扰地来处理，这些都要求广告经理要提升治理水平。广告经理的治理水平要紧是抓好基础治理，要紧展开的工作内容有:

1·心态治理

从压力和动力两方面入手，建立鼓舞机制，塑造职员进取、创新、坚强不拔、勇担责任、荣辱不惊、追求杰出的优良品质。

建议:建立经济卜目标、荣誉、晋升、深造、成就、创新等正负激励机制，制定可操作性的程序，拉开差距并主动执行。

2·打算目标治理

打算目标是行动的指南，从人一辈子目标到业绩目标必须明确并有鼓舞措施。打算目标一旦确定就要坚决不移地执行下去，幸免不确定性、随意性、盲从性。

建议:完善动力系统，引导职员进行从人一辈子职业生涯开始，确定努力方向。每个人每年、每月、每天、每件事都要制订明确的业绩打算目标标准，倡导自主治理和做超级领导，坚持并完善已展开实施的周、月度打算治理及日清操纵表，每天记录反省当日工作，督进重要工作进程。制定严格规范的绩效考评标准，每年每月进行考评

并讲评，将结果与晋升和收入挂钩。

具体方法是做好工作打算、工作考核表。企业广告经理要按

月、周等时刻段，将各详细的工作打算及考评内容简化明确成项

目，以表格化的形式确定下来，放于案头指导工作。制订打算表格

时内容有序号、工作项目、目标值、完成时刻、责任人、保证措施完

成情形考核指标等内容。

3·行为治理

一切的规划目标最终由行为实现，要在每项具体的行为中建

立起规范的行为准则。

建议:强化责任心工作中推行零差错制度，每个人每个环节幸免失误、差错，杜绝不负责的思想行为，严格考评与收入挂钩。

培养上进心建立培训制度，每月每周进行岗前、岗位专业差不多技能及素养培训。要求每