IPMP案例研讨-汽车展览会-作业.pptVIP

“中国国际汽车展览会”

工程报告;我们的团队成员;主要内容;第一局部;1.1工程案例研讨方案;1.2工程团队成员工作分配描述表;1.3工程分析及目标描述;确定工程目标;1.4工程组织结构说明：;目前公司的组织结构;工程部组织结构图;第二局部;2.1工程的重大里程碑方案;2.2工程工作分解结构(WBS);工作结构分解表;2.3工程的工作责任分配;2.3工程的工作责任分配;第三局部;依据、运用的方法和工具

里程碑方案方案的编制依据：

1.工程目标

2.合同要求的工期

3.WBS

进度方案编制软件：Project

工作时间的估计：经验估计法;3.1确定工作先后关系估计执行时间;;;第四局部人力资源方案;人力资源使用说明;4.1人力资源方案表;4.2人力资源负荷甘特图;4.3人力资源负荷图

;第五局部;5.1工程费用估计的依据;工程费用使用说明;5.2工程本钱费用甘特图;人工费：工作人员￥200元/周；管理人员￥500元/周；工程管理人员￥800元/周;5.4费用负荷图;5.5费用累计曲线;5.6进度费用控制——挣值分析;; 在本工程进度和费用方案制定完成后，工程就可以按照方案予以实施。但是由于本工程在实施过程中的不确定性因素较多，需要对工程的执行过程进行控制，以保证工程顺利完成。;第六局部;6.1工程信息管理;信息的管理;信息的管理;6.2工程的冲突管理;工程冲突解决方法;解决冲突;6.4工程的沟通管理;沟通渠道图;第七局部风险管理;7.1风险管理;

7.2风险识别

;7.3风险管理步骤及思路;7.4风险分析、评估及对策;7.5风险监控;汇报完毕，谢谢！