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“资产优化攻坚战”实施方案

一、总体思路

结合公司市场布局和钻井工艺发展要求，按照“减控总量，优化增量，盘活存量”的原则，持续优化配套、调整资产结构，保持竞争优势，助力市场开拓。建立快速有效的流转机制，解决局部资源利用与市场需求不协调矛盾，对公司现有的设备资源认真评估，盘活各项装备资源，提高设备的综合利用率。

二、总体目标

持续优化装备市场布局，加强生产组织运行，装备综合利用率同比提高5%以上；综合施策，降低低效无效资产，同比降低10%；加强装备配套组织，提高装备保障能力。重点保障文23储气库和山西、涪陵项目装备保障能力；坚持以钻井现场设备巡回点检管理、全员生产维护管理为抓手，通过现场督导、重点帮扶等措施，组织各级管理与操作人员加强设备的管理与维护，提高设备的完好率和运行效率；加大资产盘活力度，提高资产优化水平，最大限度满足市场开拓市场和生产经营对装备的需要；加大库房设备鉴定与清查力度，综合考虑各市场需要，合理储备设备、备件，充分有效利用积压物资，降低库存，盘活闲置资产。

三、组织领导

为全面打赢资产优化攻坚战，公司成立资产优化攻坚战工

作组。

组长：翟群林

副组长：商凯苑立良

成员部门（单位）：经营管理科计划财务科装备管理科物资供应站

工作组办公室设在装备管理科，苑立良兼任办公室主任。

四、攻坚内容与职责分工

（一）调整装备结构。根据目前公司各区域市场的装备分布及结构情况，按照装备匹配市场的原则，充分掌握各市场动态，合理有效匹配资源，配合经营管理科认真分析甲方对设备的需求信息，优化设备配置，争取理想的合同价格。加大市场开拓力度，加强生产组织协调，提高设备利用率。

牵头部门（单位）：装备管理科

配合部门及单位：经营管理科、计划财务科、生产协调科、相关单位

（二）降低低效无效资产。一是盘活闲置资源。加大设备内部调配力度，根据生产需求，配合上级部门对公司闲置设备进行调研、跨单位统筹调剂，积极主动推进闲置资产向高利用率市场流动，努力盘活内部资源，提高运营效益。二是优化设备产能。结合公司生产实际和设备现状，以及上级对低效无效资产处置的要求，加快对老化严重、性能低下、能耗偏高、长期闲置等设备实施去产能处置，进一步缩减低效无效资产数量。三是完善资产调剂平台。依托设备管理信息系统和新开发的资产动态管理系统，在满足公司现有市场需求的情况下，对闲置、低效资产报上级部门备案，与其他单位实现资源共享，减少闲置资产数量。

牵头部门（单位）：计划财务科、装备管理科

配合部门及单位：物资供应站、外部项目等相关单位

（三）做好国内各市场装备保障工作。重点对新上的中原文23储气库、山西项目、涪陵项目的合同需求，做好钻机优化配置，提高钻机整体施工效率，做好网电设备配置、平移装置配套及顶驱配置等各项装备保障工作。加强设备日常维护保养及封存设备管理，针对长时间停待的钻机，启动维修费用同比降低10%o

牵头部门（单位）：装备管理科、计划财务科

配合部门及单位：相关单位

（四）强化设备修保管理。主要是通过内部挖潜，积极盘活库存，提高设备动用率。大力开展修旧利废、小改小革活动，充分发挥现场人员的主动性，提高现场人员的动手能力，降低设备运行费用。加强对修理内控流程的监督，坚持能内修的不外委，能零修的不大修的原则，严格控制修理费、材料费在上级下达的指标之内。

牵头部门（单位）：装备管理科

配合部门及单位：计划财务科、经营管理科、相关单位

（五）抓好废旧物资管理。对现有的库存设备进行盘点、鉴定，按设备性能进行分类，对闲置且性能较好的设备进行调剂使用；对确无修理利用价值的设备和外部项目存放的报废设备、设施，由装备管理科及计划财务科汇总上报，并积极协调主管部门进行报废处置，减少存放看护费用。

牵头部门（单位）：装备管理科

配合部门及单位：计划财务科、相关单位

（六）加强长摊资产管理。提高长摊资产利用率，控制长摊资产投入费用，杜绝无计划长摊资产采购，费用控制在上级下达计划之内。建立长摊资产共享平台，合理调剂长摊资产使用。针对长摊外协产品，积极开展研发攻关，提高内部加工制造能力，提高产品内部占比。

牵头部门（单位）：计划财务科

配合部门及单位：装备管理科、相关单位

五、考核奖惩

按照“统筹协调、量化目标、分级负责、分级考核”的原则，实行对应考核办法。

（一）奖励基准按照机关科室与三级单位分别对应20%和80%进行分配。

（二）考核目标分解内容完成奖励得分不得超过权重总

分值的30%o

（三）对于机关科室及三级单位考核目标，按照“资产优化攻坚战”考核目标分解内容，根据年底实际完成情况进行综合量化评分，机关科室由工作组进行考核，三级单位由装备管理科会同相关科室进行考核，综