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集团公司薪酬改革推进配套制度方案
一、定职定级
（一）公司机关
.总经理助理、三总师副职、纪委副书记等人员，按级别享受相应工资标准。
.各部室部长（含副部长主持工作）、女工委主任，享受部门正职工资标准。
.团委书记、监察员，享受部门副职待遇；车队队长，享受副科级待遇。
.设一级、二级、三级、四级、五级科员。四级、五级科员按照条件定级（四级：助理级职称；五级：员级以下职称）；三级以上要通过竞聘（特别优秀的，可破格推荐）。竞聘程序：
所在部室推荐一动议酝酿一竞聘演讲一民主测评一上会研究通过一公示一下发聘任文件
.司机、维修工、食堂管理员、厨师为A类保障服务人员；公务员、清洁工等为B类服务保障人员。
（二）区域指挥部
.指挥部主管，已明确职级和项目经理级别的按照岗薪级别享受相应工资标准；未明确职级的按照三级项目经理级别享受相应工资标准。
.指挥部副职，设最低岗薪级别标准，最低按照部门副职（二级科员）享受相应工资标准。
.指挥部非班子成员按三、四、五级科员管理，其中部长设最高岗薪级别标准，最高按照副科级及相应待遇人员（三级科员）享受相应工资标准；部长以下人员设最高岗薪级别标准，最高按照办事员、业务员（四级科员）享受相应工资标准。
.保障服务人员参照机关分类原则。
（三）工程项目部
.项目部主管，已明确职级和项目经理级别的按照岗薪级别享受相应工资标准；未明确的按照四级项目经理级别正科级及相应待遇人员（一级科员）享受相应工资标准。年产值在5个亿及以上的工程项目，主管岗薪级别可上调一级。
.项目部副职，设最低岗薪级别标准，最低按照副科级（三级科员）享受相应工资标准。年产值在5个亿及以上的工程项目，项目副职在原岗薪级别基础上可上调一级。
.项目部非班子成员按三、四、五级科员管理，其中部长设最高岗薪级别标准，最高按照副科级及相应待遇人员（三级科员）享受相应工资标准；部长以下人员设最高岗薪级别标准，最高按照办事员、业务员（四级科员）享受相应工资标准。
.保障服务人员参照机关分类原贝人
Ui）
Ui
）专业机构
钢结构公司、机械化公司、服务公司参照工程项目部定级原则执行。
说明：
1、拌合站站长按照工程项目副经理管理，享受副科级及相应待遇人员（三级科员）相应工资标准。
2、涉及到高原、高寒、风沙、海上施工的单位需出具当地证明，报批后享受相应津贴。
3、电话费补贴工程项目班子成员按照文件要求给予补贴,两级班子成员按照《所属单位负责人履职待遇、业务支出实施办法》，在年度预算额内据实报销移动通信费。
4、各单位兼职人员，根据兼任职务，在兼职项目享受相应的职务津贴。
5、被聘为序列专家的人员，享受正科级及相应待遇人员
（一级科员）工资标准，年末集中考核，考核不合格者移出专家库。
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