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PP项目管理方案
建设治理规划
AA工程技术有限公司
二O一三年三月
名目
TOC\o1-2\h\z\u
项目概况
项目差不多情形
1)项目名称：pp再生资源综合利用技术。
2)项目地点：xxx资源循环利用产业基地（三期）内。
3)建设单位：pppppppp科技有限公司。
4)建设性质：新建。
5)建设规模：一期工程年处理含金属废料～8万吨；二期工程年处理含金属废料～12万吨。项目总占地面积44.32公顷,
工程建设内容:
项目建设要紧内容:
（1）厂前区：要紧建构筑物有综合楼、门卫、安保室、停车场、预留实验装置及进展用地，综合楼包含接待展现、行政办公、化验分析、研发、职工倒班、食堂浴室等综合功能。
（2）生产区：可细分为原料配料区、电解区。
（3）辅助生厂区：厂区供水设施、制氧站、总降压站（含应急柴油发电）、污水处理站。
项目投资
。
经济效益
。
项目建设进度
项目一期建设进度安排：2013年6月份土建施工，2014年12月份投产试车。项目建设时刻18个月。
厂址条件与内外协作关系
项目建设地点xxx资源循环利用产业基地（三期）。xx产业基地（三期）项目的规划及环境阻碍评判的批复于2012年11月份完成。目前场地还处于原始自然条件状况。按照与地点政府合同协议，项目开工建设的“六通一平”、周边3个自然村的拆迁、征地等由地点政府负责，我方配合地点政府进行土地预审、“六通一平”等有关技术工作。我方要紧负责红线以内工程建设（即围墙及以内工程建设）以及从荣塘变电站引接专门的35kV电源供电系统。
前期工作情形
前期工作情形：①完成项目可行性研究报告；②完成项目节能评判工作；③公司注册完工；④项目备案、安全评判、环境阻碍评判正在进行；⑤项目工艺方案正在论证；⑥
项目建设总体部署
项目建设的指导思想
以AA工程技术人员为核心，以AA投资为主体，自主研发、建设以VV先进工艺。依靠CC再生资源综合利用的核心技术和装备，并将其产业化，使项目具备先进、成熟、环保等特点。促进我国再生金属技术进步，追赶上世界先进水平，完善再生有色金属产业链。提升AA核心竞争力，延伸产业链，将技术优势转化为产业优势，实现主营收入的多元化，增强抗风险能力，最终形成技术和产业相结合，实现公司的可连续增长。
项目建设的指导思想：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。
建设总目标
项目建设总体目标为：技术先进、装备优良、效益明显、环境友好。
从设计、设备采购、安装施工、设备调试到竣工验收，实施全面质量治理，严把各工作时期质量关。
1）质量治理目标
（1）设计方案先进、合理、经济、有用，设计文件的深度和完整性满足订货和施工要求。
（2）物质采购合格率100%。
（3）单位工程合格率100%。安装工程优良率达到93%以上，土建工程优良率达到60%以上。
（4）焊缝射线检测一次合格率95%以上。
（5）确保工程建成后一次开车成功。
2）工期治理目标
工程总工期为18个月，包括工程设计、设备的制造、采购、安装施工、单体试车、联动试车等事宜。
3）投资治理目标
精心设计、精心采购、精心组织安装施工，项目投资目标在预算范畴内。制定科学的投资治理制度，严格操纵各项费用支出，将工程总投资严格操纵在批准的基础设计概算范畴内。
4）安全治理目标
杜绝重大伤亡、火灾、爆炸事故和重大施工安全事故,最大限度地保证项目参建人员生命不受损害，保证国家和公众财产不受缺失。严格执行有关国家安全生产、施工等有关规定、制度。制定各项安全治理制度，确保本工程无重大事故，轻伤事故率2‰。
5）合同操纵目标
按照国家有关法律法规，规范的进行招投标工作，编制公平、合法的合同条款，严格履行合同条款的责任和义务，进行合同评审和跟踪服务，合同履约率达100%。
项目建设的治理模式
项目由AA工程技术有限公司控股，成立pppppppp科技公司（简称PP），目前筹建治理人员均来自AA，具有双重身份，项目设计单位为AA，项目筹建按照BB独立公司规章制度运作。针对项目建设特点，充分利用AA实施大型再生金属回收项目研发、设计、采购、施工、运营、治理等各方面的人才和治理体会，节约人力资源、人力成本，
项目建设实行业主治理模式，采纳项目法人制，实行工程监理和工程承包。由成立的BB公司领导人对项目的投资总额、工程质量、建设进度和施工治理等负责，全面负责金属项目的筹建、建设、生产预备、交工投用等有关工作。
组织机构
充分利用总公司——AA现有的组织机构、人力资源，成立PP项目建设治理部，其组织机构如下：
总经理
总经理
副总经理
副总经理
设计治理组
AA工程技术有限公司支撑
图2-1PP项目组织机构
工程技术部
采购治理部
综合治理部
财务治理部
招标治理
合同治理
物资治理
施工治理组
开车治理
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