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共享中心绩效管理制度范本范文

共享中心绩效管理制度

第一章绪论

第一节总则

为了规范共享中心员工绩效管理工作，激发员工工作热情和创

造力，提高共享中心的整体绩效和效益，特制订本制度。

本制度适用于共享中心下属各部门、各岗位的绩效管理工作。

第二节目的和基本原则

（一）目的

1.激励员工：通过绩效管理，激励员工为共享中心的目标、使

命和价值观奋斗，努力提高个人工作业绩和组织效益。

2.定位员工：通过绩效管理，明确员工的角色和职责，帮助员

工明确自己在共享中心的定位，提高工作的针对性和改进的空

间。

3.反馈员工：通过绩效管理，及时给予员工针对性的反馈意见，

帮助员工改进和成长，形成良好的全员学习和发展环境。

4.衡量员工：通过绩效管理，建立科学的衡量员工工作绩效的

标准和指标体系，提高员工工作的透明度和公平性。

（二）基本原则

1.公平公正：绩效评估应建立在公平和公正的基础上，遵循公

开、公平、公正和竞争的原则，确保员工在评价过程中受到公

平对待。

2.相对评价：绩效评价采取相对评价方法，即对比不同员工之

间的工作表现，以评估员工的相对能力和贡献，而不是绝对的

数量指标。

3.合理激励：绩效管理应结合激励机制，适当激励员工积极进

取和创新，激发员工的工作激情和创造力。

4.全过程管