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LeanSixSigmaFinancialGuidelines
General
SixSigmaLeansavingsshallbecategorizedintoHard,SoftorPotentialsavings.Hardsavingsaretherealizableandquantifiablesavingsthatwillhaveaneffectonthecompany’sPLbottomline.Softsavingsareintangiblebenefits,benefitsthatcouldnotbemeasuredandtrackeddirectlytotheproject,orsavingsthatwillnothaveaneffectonthePLbottomline. Potentialsavingsareby-productsoftheprocessimprovementthatrequireasubsequentactiononthepartofmanagementtoberealized.Thistypeofsavingscanbetransferredtothehardorsoftsavingscategoriesoncethepotentialforsavingsisrealized. SixSigmaLeansavingsshallcommenceinthenextcalendarmonthaftercompletionoftheproject.Thissavingsshallbecalculatedandtrackedforthedurationof12months.
概要
六西格玛精益生产的成本节约分为硬节约，软节约与潜在节约。硬节约是对公司损益表(profitlost)有实际影响且能量化的节约。软节约是不能量化且由项目无法直接追踪的无形节约，或者其对公司损益表没有影响。潜在影响是项目的流程改进所要求的后续行动在操作上的实现，是一种副作用，一旦其实现就能够转化成硬件或软件节约。六西格玛精益生产的成本节约应始于项目结束后的下一个月，计算周期为12个月。
Listedbelowareexamplesofpossiblesavingsopportunitiesthatmightcomefromeachofthethreesavingscategories. Alsoincludedaremethodsforcalculatingthesavings foreachtypeofopportunity. Thislistisnotmeanttobeanallinclusivelist,butisintendedtoaidinidentifyingpotentialcostsavingopportunitiesfortheSixSigmaLeanprojectsandtodevelopconsistencyinourapproachtodeterminingindividualprojectsavings.Ifadditionalsavingsopportunitiesand/orcalculationmethodsareidentifiedthatarenotspecifiedinthisdocument,pleasecontacttheauthor
sothisinformationcanbereviewedforinclusioninfuturerevisionsoftheseguidelines.Thiswillmaketheguidelinesmorerobustandprovideconsistencythroughoutthecompanyinoursavingscalculations.
以下罗列的是三种节约所可能出现机会的举例，同时包括各种情况对应的计算方法。这个列表并不包罗万象，但意在区分六西格玛＆精益生产可能的成本节约并巩固发展各个项目成本节约的途径。如果其它的成本节约机会或是计算方法未在本文件中指出，请直接联系作者以便在今后的版本升级中
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