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项目物资管理

1项目物资管理前期准备工作

1.1项目部根据《工程施工合同》、《项目实施策划书》、《施工

组织设计》等要求，由项目经理组织，物资主管会同预算及技术部门编

制《项目物资采购总计划》(YRJS-JD-0701)，报分公司市场经营部。

1.2项目物资管理交底：项目开工前，在项目经理组织的交底会上，

由物资主管对各工程师进行管理交底，形成交底记录。

2项目物资需求计划管理

2.1依据《项目物资采购总计划》、《工程预算量清单》和现场的

实际情况，由项目经理组织，项目物资主管会同生产、预算、技术等部

门编制《物资需求计划》(YRJS-JD-0702)。

2.2《物资需求计划》，须清楚明了、准确无误、签字完整，并连

续编号。

2.3A、B类《物资需求计划》由项目物资主管编制，项目总工(或

技术负责人)审核，项目经理批准；C类《物资需求计划》由责任工程师

编制，项目生产经理审核，项目经理批准。所有物资需求计划均需报分

公司市场经营部。

项目物资分为ABC三类。A类物资是指单位价值高或占工程成本比重很大且构成工程实体或重大影响工程使

用功能的物资，如钢筋、水泥、机电设备等；B类物资是指单位价