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医用气体施工组织设计

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金东方医院中心供氧、吸引、压缩空气及呼叫系统工程项目是医院实现现代化，提高医疗技术，寻求发展必备的基础设施之一，对此我公司愿意为医院提供全面的工程服务。

施工工期组织设计

为了确保总工程工期的顺利完成，我公司将大力加强管理，加快施工进度，提高施工质量，争取220天完成工程安装任务。

序号

天数

（天）

内容

1

5

清理施工场地，组织施工设备、工具进入安装现场，配备用电设施等。

2

20

完成管道布置定位线，安装支架、墙体打孔。

3

90

楼层管道铺设，仪表阀门配套安装，各装层管道分别试压，并24小时保压。

4

90

房间内管道铺设，床头设备带安装，终端安装，传呼安装，电源灯安装，管道试压、保压。

5

10

中心站房安装、调试

6

5

全系统调试，验收。

第二节施工组织机构及职责

一、施工组织机构

为使金东方医院病房中心供氧、吸引、压缩空气及呼叫系统工程达到既定的质量、工期、安全文明施工等目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。为此，我公司决定对该项目实行项目管理，配备政治素质高、业务水平强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理、组织协调。

项目施工期间，将由项目工程师统筹，并由