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跨国公司在华进入模式的国别差异与变迁

内容摘要:跨国公司在华进入模式的演变对我国制定招商引资政策具有重要

的影响,本文从跨国公司进入模式的国别差异入手,揭示了其内在的变迁,即由风

险规避型转向风险承担型、由进入劳动力密集型产业转向进入资本和技术密集型

产业、由绿地投资转向绿地投资和跨国并购并重,进而提出相应对策。

关键词:跨国公司进入模式国别差异变迁

随着全球化进程的不断深入和我国市场对外开放程度的不断提高,世界各国

跨国公司纷纷利用出口、契约、合资、独资、合作、战略联盟等模式进入我国市

场,对我国国民经济发展起到巨大的推动作用。由于不同进入模式的选择,不仅集

中反映了跨国公司海外经营的战略决策、制度安排和控制水平,直接影响了跨国

公司在一国市场所有的未来决策与经营的发展方向,是跨国公司海外投资成败的

关键影响因素;而且对跨国公司投资在我国的技术和资本溢出效应、当地市场竞

争以及当地的市场结构也会产生巨大的影响,因而跨国公司进入模式的选择问题

日渐成为研究跨国公司在华投资的核心问题,是我国学术界和理论界研究的焦点

问题。实际上,跨国公司进入模式的选择受到多方面因素的影响,包括市场发展水

平、跨国公司规模、海外经营经验、投资资金密集度、国别文化差异等,不同文

化背景和发展程度的跨国公司所采用的进入模式往往各具特点,因而本文将从跨

国公司在华进入模式的国别差异入手,探讨其内在的变迁机理和发展趋势,以期为

我国政府制定招商引资政策提供有益的借鉴。

跨国公司在华进入模式的国别差异

(一)以美国和日本为代表的控制程度相对较高的独资企业进入模式

该进入模式主要以美日等跨国公司为主,它们也是世界上对外直接投资最多

的国家。主要原因在于:首先,受美国国家强权政策的影响,以及日本本土资源贫乏

的影响,美日企业在对外投资上均强调控制力;其次,美日公司是较早进入中国的

跨国公司,对中国投资环境较为熟悉;最后,美日跨国公司多为世界级跨国企业,其

产业遍布全球,为了达到公司整体战略和收益最大化目标,通常会选择控制程度高

的独资企业,从而能够强化对海外子公司(独资企业)的管理并独享海外经营的利

润,但是,由于灵活程度较低,独资企业进入模式也面临着比其他进入模式更多的

资源投入和风险承担。独资企业进入模式一般可以划分为以下两种:

1.新建投资或称为“绿地”投资(GreenfieldInvestment),即在东道国市场通过

直接投资建立新的生产单位或经营单位,如贸易公司或制造中心,从而形成新的生

产能力。例如美国的IBM、杜邦、通用、惠普公司都已在中国设立分公司,业务

领域涉及研发中心、贸易公司和终端销售。

2.跨国并购(Cross—BorderMergersandAcquisitions,MA),即跨国公司通过

股权投资等方式直接或间接取得东道国企业的全部或部分资产(或股份),从而对

东道国企业的经营管理实施一定的或完全控制的行为。如日本五十铃自动车株式

会社和伊腾忠商事株式会社通过协议一次性收购北旅总股本的25%,成为北旅的

第一大股东;美国福特汽车公司与赣江铃汽车达成协议,以4000万美元购买赣江

铃汽车20%的股份。

(二)以法国和德国为代表的控制程度相对较低的合资企业进入模式

该进入模式在早期曾是各国跨国公司进入中国的主要模式,但随着中国投资

环境的不断改善、资源要素水平的不断提高和市场规模的不断扩大,目前以美国

为代表的许多发达国家已加快转向以独资为主的进入模式,只有法国、德国等少

数发达国家还是以该种模式为主,典型的如德国大众在中国成立的上海大众和一

汽大众两家合资公司,以及法国苏伊士集团与中国合作伙伴建立中法水务合资公

司。这主要是由于合资企业具有天然的内在不稳定性,表现在:合资企业大多是由

跨国公司和中国公司等两个以上不同国别的母公司共同出资组建,以共享产权、

共同管理为主要特征,由于社会、文化、传统背景的差异,合资双方往往对合资企

业的经营目标和经营预期存在难以协调的差异,导致合资企业的经营绩效始终无

法达到预期,进而形成近10余年来合资企业在跨国公司进入模式中所占比例逐年

下降、绝对数量不断减少的状况。此外,以法国、德国为代表的少数发达国家之

所以还在采用该种模式,一是因为其进入中国的时间比较晚,对中国投资环境需要

一个了解过程的考虑,对在中国的投资还需要一个试探和磨合