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试论无国界管理

试论“无国界管理”

2012年10月26日15:24来源：《上海管理科学》2012年2期作者：范徵字号

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一、命题的提出：文献探讨

一般地，国际公认首次明确提出“无国界世界”和“无国界管理”概念的是管理大师大前研一(Ohmae，

1991)。其在经典著作《无国界的世界》中指出：“在一幅政治地图上，国与国之间的界限相当清楚。然

而在一张竞争图上所显示的，金融与企业活动川流不息的情况，使这些疆界已大多消失不见了……在无国界

的世界中，关联经济体已站在经济舞台上的绝对中心……我首先是一个世界公民，需要用语言、智慧和思维

方式上的即战力在无国界的世界里创造全球财富……那些习惯于对国与国进行比较，用传统的宏观经济理论

来指导做事的国度感到困惑。”大前虽然首次提出了“无国界世界”和“无国界管理”的概念，但却没有

给出无国界管理的构架体系。

首次涉及无国界战略理念的是珀尔马特(Perlmutter，1969)和巴特莱特(Bartlett，1989)。珀尔马特在

其发表在《哥伦比亚世界商务》(TheColumbiaJournalofWorldBusiness)杂志上著名的“多国公司的

演进历程”(TheTortuousEvolutionoftheMultinationalCorporation)一文中首创了所谓EPRG战略

体系：本国中心主义(Ethnocentrism)、多中心主义(Polycentricism)、地区中心主义(Regiocentrism)和

全球中心主义(Geo-centrism)。其中“全球中心主义”接近无国界战略；另外，著名的巴特莱特的Managing

AcrossBorders：TheTransnationalSolution一书中也提出四种战略：国际战略(international)、多国

战略(multinational)、全球战略(global)和跨国战略(transnational)。从战略内涵上看，这里的“跨国战略”，

实际上即是一种“无国界战略”。因此，台湾学者李宛蓉干脆将此书名直接译为《无国界管理：全球化背

景下的跨国管理处方》(巴特莱特，1990)。遗憾的是，珀尔马特和巴特莱特关于跨国公司的战略思想虽然

涉及到了无国界战略领域，但分别命名其为“全球中心主义”和“跨国战略”，太普通了。名不正则言不

顺，尤其是“跨国战略”(或许受了联合国跨国公司中心对跨国公司定义的影响)，单从字面上看其战略深

广度还不及“多国战略”，更何况“无国界战略”。

中国大陆学者首次系统论述“无国界经营”的是复旦大学薛求知教授(1997)的《无国界经营》一书。

认为，如果把国家和超国家的国际机构和一体化组织(如欧盟、WTO等)看成是两种国际行为主体的话，那

么，跨国公司则成为世界舞台上的新的国际行为主体。在这个意义上，将其看成是“第三种力量”。而这

一主体正在对传统的国家主权、国界构成新的挑战：首先，跨国公司凭借强大的经济实力、先进的技术水

平、灵活多变的经营战略、四通八达的视听神经，可以摆脱东道国和母国对它们的控制；其次，跨国公司

通过多种手段，直接参与东道国和母国国内政治过程，要么直接施加压力，要么培植代理人；第三，大的

跨国公司，无不拥有“公司公民”的管理战略与“公司外交”的国际战略，它们力主对公司忠诚先于对国

家的忠诚，企图使全球员工忘记国籍与种族，成为真正的“世界公民”，开展无国界经营。薛求知虽然构

建了“无国界经营”的学术体系，但由于基于上世纪90年代的现实背景，难免其无国界经营体系还不够

“无国界”。

影响最大的还数著名纽约时报记者弗里德曼(Friedman，2005)的畅销书《世界是平的》(TheWorldIs

Flat)。在书中写道：500年前，哥伦布周游世界一圈后，回来向国王报告说“地球是圆的”；自己游世界

一周，发现与美国软件业同步的印度软件业，还有在呼叫中心、医疗读片等领域，印度几乎外包了美国的

所有业务。于是，回来后悄悄向妻子汇报说：“世界是平的”。全球化了的“平坦的世界”，即是“无国

界世界”