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垃圾中转站运营管理项目机械设备、物资采买方案

目录

TOC\h\z\u第一节采购实施方案 2

一、机构设置 2

二、岗位职责 2

三、合格供应商的选定与评估 3

四、采购 5

第二节项目设备技术参数 7

一、可卸式垃圾压缩箱 7

二、压缩垃圾车 9

三、除臭、防尘、防水设备 10

四、电控系统 11

五、称重计量系统 11

六、高压洗车系统 11

第三节设备功能介绍 11

一、双模式垃圾压缩机 12

二、全自动半潜推头式卸料槽 13

三、车厢可卸式转运车 13

四、集装箱移位系统 14

五、除尘除臭系统 15

六、称重计量系统 16

七、高压洗车系统 17

第一节采购实施方案

一、机构设置

为符合采购要求，我公司成立物资采购小组，组长由站长担任，组员由下列部门的相关人员组成：采购员、价格审核员、成本核算员。设备采购小组在公司总经理领导下负责完成项目所有的设备采购工作，包括合格供应商的选定与评估、市场调查、价格审核、质量把关、货物验收等等。

二、岗位职责

（一）采购小组组长

在站长领导下负责项目设备物资采购工作的制度制定，建立健全采购小组工作流程，组织公司相关部门及人员参与质量价格审核及确认，考核采购员及价格审核员的绩效评定，在采购小组成员的协助下选定、评估各类物资的供应商，审核采购单，处理和协调采购工作的其它事项。

（二）采购员

1.负责组织实施设备物资的采购工作，负责所购设备物资的第一道质量把关，对于供应商提供的质量不合格产品拒收或退货。

2.收集小组人员的采购意见，制定采购计划；将采购计划单传真给已经确认的合格供应商，并及时回收供应商的报价单，经采购小组确认后形成最终的订购单。

3.负责与供应商的联系与沟通，及时了解供应商的资信及生产能力，收集供应商提供的详细产品资料，包括营业证书、工商税务证书、产品合格证书、检验检疫证书等。

（三）价格审核员

1.到市场、超市、商场调查了解各类设备价格，形成市场调查报告交采购小组组长。

2.对所有采购设备物资的价格负责，保证所提供的市场价格调查报告及时有效、客观真实且全面。

（四）各使用部门及班组

设备采购回后公司各使用部门代表或班组长及时清点设备，核查所购设备的外观、品种、数量及质量，对于设备物资的质量进行最后一道关口把关。对于所购设备质量有异议的经报告采购小组组长后有权拒收或要求采购员退货。

三、合格供应商的选定与评估

采购管理的核心为强调采购双方的交易关系、合作关系，其观念已由单纯的采购物品向取得供应能力转变。供应商的开发和管理是公司采购体系的核心，供应商管理包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选定。

目前公司供应商选择的基本准则是：质量、成本、交付与服务并重的原则，在这四者中，质量因素是最重要的，质量与安全是企业生存的基础。

合格供应商必须具备法人资格，证照齐全，具备与其生产规模相匹配的厂房、设备、设施及高素质的生产人员和技术人员，能提供相关类产品的合格证明和检验检疫证明；能确保生产的产品质量符合国家要求。

第一阶段各类设备物资分别选择X——X家供应商，在确保质量的前提下，每一批次采购分别由不同的供应商报价，参照价格审核员的市场调查价格信息，采购小组组长、采购员、价格审核员三方确定其中综合价格最低者为该批次采购的定点合格供应商。试行一个月后，选择其中质量最稳定、价格最低、服务最好、诚信度最高者为固定的、唯一的供应商，与之签订质量保证协议和供货合同，并纳入《合格供应商名录》。

合格定点供应商提供的产品如出现严重质量问题，采购小组向该供应商发出纠正措施要求，如两次发生严重质量问题两次提出建议而质量没有明显改进的，应取消其合格供应商资格。

各类物资设备在确定唯一的供应商后，对于每一批次供应商的报价，采购小组参照价格审核员的市场调查信息对其报价进行审核，该修改的予以修改，审核完毕的价格为最终的结算价格。

采购小组制定科学、严谨的供应商评估体系，每年一次协助总经理组织公司各使用单位代表根据评估体系内各个要素对供应商进行一次跟踪复评，对供应商进行业绩评定。累计分值在XX分以上者为合格、优秀供应商；累计分值在XX——XX分之间为基本合格供应商，采购小组及时将评定情况反馈该供应商，要求作出改进并将改进情况书面报告采购小组，有整改措施且取得效果推荐下一年度继续使用；分值在XX以下为不合格供应商，取消其供货资格。采购小组根据每年度供应商复评结果更新《合格供应商名录》。

四、采购

（一）采购作业方式

站长对于重要设备物资的采购，可直接与供应商或代理商议价，必要时由站长指派专人或指定部门协助