- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第5讲跨国公司的经营管理
一、跨国经营管理思路的动态变化
跨国公司经营模式的困境与调整
“全球性联系过程”
实行全球战略的公司,将资源和管理能力分散到总部和子公司,依靠紧密联系共同
管理跨国经营活动。
“当地性杠杆过程”
实行当地化战略的跨国公司,在满足东道国需求的同时,满足世界范围内的市场。
经营管理模式的再创新
跨国公司经营管理过程的创新
二、跨国公司生产管理
市场
产品战略生产战略
(一)国际产品战略
•不断推出独特的、高技术的产品或吸引高收入消费群体。
•特点
•(1)以产品本身为重点,成本是其次的;
•(2)新品市场销售难预测,产量的灵活性重要;
•(3)尽可能是从供应商手中购买配件以降低风险。
•(通常不在海外设厂,而是产品出口)
•适用范围:工程塑料制造商、生物制品以及计算机企业。
2、营销密集战略
•重点在市场,产品是其次。
•广告和营销宣传是关键,同其他企业有差别化。
•适用于:洗涤剂、食品、软饮料、药品等行业。
3、低成本战略
•适用于成熟产品(规模经济、低劳动成本、其他低成本)
•对于成熟产品,跨国公司要么撤资,要么降低成本。主要权衡以下3个因素:
(1)是否存在可供进一步挖掘的市场空间?
(2)是否有进一步降低成本的可能性?
(3)企业是否有更有利的投资机会?
(二)国际采购体制
•跨国公司生产体系的“整合度”。
•“生产整合度”又称“生产一体化程度”(Z),是指某种产品生产中本企业完成的活动
(C)占整个产品全部生产活动(Q)的百分比,即“增加值”占“产值”的百分比。故生
产整合度Z为:
当Z=1时,全部自制
当Z=0时,全部采购(组装企业)
•结论:国际采购决定着生产体系的整合度
成本比较
•例:某零件采购为3元/件。若自制,则:
1)设备投资10万元,寿命期10年,年折旧费1万元
2)原材料、人工等变动成本2.8元
3)年产量达到5万件时,单价与采购相等。
5万件是最小生产规模。
进口管理
跨国公司进口决策主要考虑以下几点:
(1)寻找可靠的供应商,首选关联企业
(2)价格术语的选择
(3)关税
(4)避免国内制造商以倾销为借口进行价格战
(5)东道国政策变动
3、采购体制的选择
4、国际分包:跨国公司获得投入品的重要方式
•国际分包分为:工业分包和商业分包。
•工业分包:委托人将部件或部分工序转包给分承包人生产,一般是大型的制造公司采用;
•商业分包:委托人将成品转包给分承包人生产,再由委托人用自己的商标组织成品销售,
一般是大型商场或连锁店采用。
国际分包的优势
•1、成本优势
•2、分包的灵活性
•3、获得政府优惠待遇:进入免税区。
•4、减少风险:国际分包实际上是FDI的替代形式。
日美分包体制的比较
日美分包体制差异的原因
•(1)产业的区域分布差异
•(2)企业谈判地位的差异
•(3)企业发展能力的差异
•(4)企业间并购差异
•(5)工资体制差异
(三)国际生产体系的设计思路
1、国际生产体系(全球价值链)
跨国公司国际生产体系是指跨国公司控制下的国际价值增值活动的区位安排
价值链是一种商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终产品的各个阶段包括研
究、开发、生产、销售、服务等诸多环节。
“生产”=价值增值过程=从研发到售后服务的全部过程
跨国公司全球价值链的形成
•全球价值链形成的驱动机制
•传统的二分法:
•生产商驱动型全球价值链:由生产者投资来推动市场需求,形成全球生产供应链的垂直分
工,如早期的计算机(软件)、汽车等行业。
•采购商驱动型全球价值链:拥有强大品牌优势或销售渠道的经济体通过全球采购或贴牌生
产(OEM)等生产方式组织起来的跨国流通网络。
•混合型驱动模式是全球价值链的发展趋势。
生产者、采购商与混合型驱动产业比较
全球采购商类型
•采购商的差异主要体现在有无制造经验。
•这种差异决定着全球采购商在全球价值链建构中的能力差异:技术能力主导还是市场开拓
能力主导(这两种能力是全球价值链构建的主要能力)。
发展中国家企业参与全球价值链的路径
2、国际生产体系的基本矛盾
(1)标准化
标准化的优点
您可能关注的文档
- 2023-2024学年专升本(大学语文)模拟考试含答案解析三十八 .pdf
- 2024年吉林大学应用心理学专业《普通心理学》期末试卷B(有答案).pdf
- 2023年物业公司年终工作总结模板 .pdf
- 《证券投资实务》习题答案 第六章习题答案 .pdf
- 2024年员工三级安全培训考试题含答案(B卷) .pdf
- 2024年创新理论最早是由哪位学者提出来的 .pdf
- 2024年小学食堂管理和厨工考核条 .pdf
- 2023-2024学年河北省部分高中高三1月期末生物试题 .pdf
- 2024年度初级会计职称《初级会计实务》考试典型题库(含答案) .pdf
- 部编版2023-2024学年秋学期七年级语文上册第一、二单元试题(带答案)4016.pdf
最近下载
- 幼儿园伙食培训.pptx VIP
- 新型城镇化背景下乡镇行政管理体制改革的出路.docx
- 第15课 无人机创意飞行-九年级信息科技(浙教版2023).ppt
- c guiqt4编程(第二版)(中文高清pdf扫描版) 随书源码.pdf
- 工贸行业企业岗位安全生产责任清单(参考模板2.0).docx VIP
- 城市社区公共文化服务建设问题及对策研究——以南京市彩霞社区为例.docx
- 篮球运动竞赛的组织与编排工作教案.pdf VIP
- 人教版七年级上册数学期末动点问题压轴题专题训练(含答案).docx VIP
- 包装行业的包装设计与安全标准培训.pptx
- 感恩教师,伴我成长——教师节大会学生国旗下的讲话稿.docx VIP
文档评论(0)