《红日电器公司应收帐款的风险与防范措施分析》9700字.docxVIP

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广州红日厨卫公司应收帐款的风险与防范措施分析

TOC\o1-3\h\u1引言 1

1.1选题背景 1

1.2选题意义 1

1.3选题研究状况 1

1.3.1国内研究 1

1.3.2国外研究 1

2应收账款理论概述 2

2.1应收账款概念 2

2.2应收账款管理的目标 2

2.2.1与客户维持良好的关系 2

2.2.2减少成本和坏账损失 2

2.2.3缩短资金回笼时间 2

2.2.4增加周转资金 2

3广州红日厨卫公司应收账款管理的现状分析 3

3.1公司简介 3

3.2公司应收账款管理的现状 3

3.2.1公司业务的主要财务分析 3

3.2.2公司应收账款账龄分析 7

4广州红日厨卫公司应收账款管理中存在的问题 8

4.1事前缺乏完善的客户信用评价体制 8

4.1.1市场信用环境存在的问题 8

4.1.2缺乏完善的客户信用评价体制 8

4.2事中对应收账款的控制不足 9

4.2.1员工工作执行力度不够 9

4.2.2没有完善的销售流程 9

4.3事后监控力度不足 9

4.3.1缺乏动态监控应收账款管理机制 9

4.3.2收账流程不完善，责任划分不明确 10

4.3.3对坏账损失的计提准备不足 10

4.3.4资料整理与分析制度不完善 10

5广州红日厨卫公司应收账款管理的解决方案 10

5.1事前调查，建立客户信用档案 10

5.2事中加强内部控制 11

5.2.1规范合同管理，严格按制度进行 11

5.2.2对客户动态跟踪，制定必要的激励政策 11

5.2.3优化信息化管理系统 11

5.3事后加强监控 11

5.3.1确定科学的催款方式 11

5.3.2建立回收责任制和奖罚制度 12

5.3.3合理使用销售折扣 12

5.3.4应收账款融资 12

6结语 12

参考文献 1

1引言

1.1选题背景

伴随着我国市场经济的高速发展，赊销成为在我国企业间交易的一种主要方式，随之而来企业间的竞争也不断加大。赊销的交易方式可以使企业销售量增加，利润额度也会有所提高，从而扩大企业的市场占有率，增加市场竞争力(张嘉祺,李思宇,王梦,2022)。但是这种赊销业务量的增加，使企业的应收账款额度越来越多，占用资金量越来越大，这些欠款问题长期解决不了，将会对企业造成巨大的财务损失。那么对应收账款的控制就变成使企业长久经营的重中之重。

1.2选题意义

在信用赊销已经成为大趋势的背景下,探究讨论怎样增强企业应收账款管理意识和提升企业应收账款管理水平，对现在形势下的我国大部分企业是迫在眉睫的。因此我国的企业应当对应收账款管理工作提高重视，并采取有效的措施提升应收账款的管理水平，降低企业所要面临的风险，以此推动企业持续性的发展(赵阳风,陈雨萱,2021)。

1.3选题研究状况

1.3.1国内研究

1、应收账款管理方面

针对如何管理应收账款，一方面，刘俊杰,黄瑞（2021）提出了将应收账款管理分为事前，事中，事后三个阶段，通过对客户信用状况等潜在风险的分析，制定出每个阶段的实施策略，如事前：制定合理的信用制度，事中：完善企业的内部控制；事后：协调各个部门配合工作，从而降低企业的信用风险，推动其可持续发展。另一方面，周子涵,吴雅婷,崔星（2006）认为应该有机结合独立的信用管理部口、完善的信用政策、全面的动态管理及有效的事后处理，以便成立一个科学合理的应收账款管理体系。

通过对应收账款管理的调查分析，一方面，杨海翔,孙天佑,石雨泽（2013）提出统一化的信息共享平台的建立与否和客户的信用状况调查与否都对应收账款的管理有着重大的影响。另一方面，刘欣怡,马婉婷（2018）指出应收账款的管理和企业营运资金的管理状况密切相关，并从改善ＰＤＣＡ模式的角度分析了加强应收账款管理的策略，从而改善企业的资金结构。

2.信用管理方面

针对如何实现全面控制信用风险的目标，朱振宇,许语欣,郭子睿（2012）提出时刻关注应收账款的进度发挥着关键的作用，因此企业应当建立能够统一管理应收账款的独立性部门，并且协调销售等部门的积极参与，形成一个完整强大的信用管理体系。

针对如何实施信用政策，韩俊晖,曹静馨,谢嘉（2013）和汪美琪,席雨菲,姚娜（2014）都提出了各自的看法。一方面喻朱振宇,许语欣,郭子睿（2013）提出企业不能盲目制定信用政策，可以从应收账