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KPI评分标准的3种常见方法

KPI评分标准的3种常见方法

如何提炼KPI？如何清晰定义KPI？目标值怎样定才合理？信息的收集？评分的标准

等？每个环节都很重要，否则会影响最终的效果，笔者根据多个咨询项目实操经历，

向HR们介绍三种常见方法。

绩效之所以难做，是因为涉及到绩管理体系的每个点都需要做到精准，比如说如何

提炼KPI？如何清晰定义KPI？目标值怎样定才合理？信息的收集？评分的标准等？

每个环节都很重要，否则会影响最终的效果，关于KPI目标值评分标准和方法比较

多，笔者根据多个咨询项目实操经历，向HR们介绍三种常见方法，其中我们推荐第

二种办法。

A．比值法——完成值和目标值直接相比较

先设定KPI指标的目标值，根据KPI指标性质的不同，可分为三种情况：

（1）对于一些趋高为好的指标，如利润、收入等

KPI绩效分值=（KPI完成值/KPI目标值）×100

（2）对于一些趋低为好的指标，如费用、亏损、差错次数等

KPI绩效分值=（KPI目标值/KPI完成值）×100

（3）对于一些趋向于