建筑工程项目的组织与管理—建筑工程项目的组织结构模式.pptx

基本组织结构模式

基本组织结构模式

基本组织结构模式

基本组织结构模式谁接受谁的指令？谁的指令传达给谁？

基本组织结构模式问题：组织结构模式用什么来表示？

直线型01职能型02矩阵型03常见的组织结构模式

直线型组织结构模式谁接受谁的指令？谁的指令传达给谁？AB1B2B3C1C2C3........

特点每一个工作部门只有唯一的一个指令源。缺点指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上的运行困难。直线型组织结构模式

职能型组织结构模式AB1B2B3C1C2C3........

特点每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，可能会有多个矛盾的指令源。缺点在工作中出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。职能型组织结构模式

矩阵型组织结构模式AX1X2X3Y1Y2Y3

特点指令源来自横向和纵向两个工作部门，因为其指令源有两个。缺点横向和纵向工作部门的指令可能有矛盾。矩阵型组织结构模式

如何解决？

213小结：直线型组织结构模式职能型组织结构模式矩阵型组织结构模式

作业：代表业主利益的项目经理总经理施工方甲供物质方设计方业主代表此图属于哪种组织结构模式？

.3建筑工程项目管理的组织结构模式

1.组织结构模式的概念组织结构模式：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。组织结构模式一般用组织结构图来表示。在组织结构图中，用矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

2.组织结构模式的基本形式职能组织结构矩阵组织结构线性组织结构

（1）线性组织结构AB1B2B3C1C2C3........

实例：项目经理钢筋班长泥工班长木工班长泥工甲泥工乙钢筋工甲钢筋工乙木工甲木工乙

特点：每一个工作部门只有唯一的一个指令源。缺点：指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上的运行困难。

（2）职能组织结构AB1B2B3C1C2C3........

实例：项目经理职能部门职能部门职能部门水泥班钢筋班木工班

特点：每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，可能会有多个矛盾的指令源。缺点：在工作中出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。

（3）矩阵组织结构AX1X2X3Y1Y2Y3

实例：总经理职能部门A职能部门B职能部门C项目甲项目乙项目丙

特点：指令源来自横向和纵向两个工作部门，因为其指令源有两个。缺点：横向和纵向工作部门的指令可能有矛盾。

如何解决？

AX1X2X3Y1Y2Y3以纵向工作部门指令为主

AX1X2X3Y1Y2Y3以横向工作部门指令为主

思考：代表业主利益的项目经理总经理施工方甲供物质方设计方业主代表

3.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系一个组织系统中的组成部分单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线