2022年医学专题—兽药绩效考核.pdfVIP

兽药绩效考核

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引起版权纠纷。IBM前总裁郭士纳从管理实践中

总结，“员工并不做你期望他做的事，而只做你

要考核他的事”。兽药企业伴随着行业进展，绩

效考核设计被日益提上日程，受到企业关注，然

而由于行业现状、市场环境等的影响，仍未有切

实适合兽药企

业运用的绩效考核模板。笔者始终探究兽药行

业的营管理工作，基于多年实践阅历总结，结

合目前我国兽药行业的管理现状及将来进展趋

势，特撰写此文，希冀为兽药企业绩效考

核设计供应借鉴性参考。

一、兽药企业建立绩效考核机制的功能、目的与原则

（一）功能1．把握功能

通过绩效考核加强对过程的把握，避开结果消

灭不必要的铺张，通过考核来

考察人员的行为、方式、方法，把握相对正确的

工作方向。例如，考核GMP车间的修理工，企业

一般把修理工时作为机修工绩效考核的指标，

假设每个月的修理工时是20个，每天工作6小时

算一个工时，超过20

个修理工时算加班，假如加班额外发放补贴。分

析这一考核机制，是以工人的修理工时为标准，

也就是修理时间越长，其绩效考核分值越高，原

来半个小时能把机器修理好，修理工宁愿将时

间延长到1个小时甚至更久，由于这样得到的工

资会更高，所以这样