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非烟物资汇报工作稿120xx

-提出建议目录定额成果

非烟物资汇报工作稿1按照《黑龙江烟草工业有限责任公司开展基于定额标准的工厂基础管理提升工作实施方案》的要求，以建立非烟物资定额测定、编制、贯彻执行与信息反馈为方向，本着非烟物资成本控制做到全生命周期管理的原则，小组完成了定额管理基础理论知识学习、非烟物资控制线所辖费用数据收集、分析、调研以及定额等工作任务，具体内容总结汇报如下1、工作开展准备阶段(一)明晰定额管理定义小组在工作开展之初明确了定额管理的概念，即：对指标进行分解，梳理方法，输出可落地执行的指标及目标管理方案。目标为：降低成本实现收益最大化和精益流程实现管理提升最优化(二)确定工作重点和方向

非烟物资汇报工作稿1对非烟物资控制所涵盖的十三项指标在统计分析三年历史数据的基础上，明确定额工作的方向，即在调研过程中发现能够降低成本实现收益最大化和实现管理提升切入点，明确非烟物资指标的预算定额标准。将非烟物资费用分为两类，即消耗类和业务类。对于消耗类指标，采取按总量控制的方式，在满足需求的前提下，尽量下降；业务类指标，通常与企业发展、进步相关，此类指标不求下降，只求合理2、工作开展实施阶段(1)数据采集及分析在哈尔滨卷烟厂财务科的大力配合下，本小组完成非烟物资十三项指标近3年费用批复数额及实际执行数额的采集工作小组在对历史数据进行分析发现，在预算批复与执行上，各项指标均