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污水处理设施运维服务应急预案

目录

TOC\h\z\u第一节应急总体预案 2

一、预案制定原则 2

二、应急组织指挥体系和职责 2

三、污水处理设施重大危害因素清单 10

第二节各类应急预案 12

一、水质超标的紧急处理方案 12

二、突然停电应急方案 16

三、突然停水应急方案 16

四、设备故障应急方案 17

五、污泥膨胀应急方案 18

六、泡沫异常应急方案 18

七、污泥解体应急方案 19

八、气象异常应急方案 20

九、调整工艺或紧急停车的处理 21

十、防汛应急预案 21

十一、防火应急预案 22

十二、溺水应急预案 23

十三、触电应急预案 24

十四、毒气中毒应急预案 25

十五、大风应急预案 27

十六、暴雨应急预案 27

十七、雷雨天安全预案 28

十八、下雪应急预案 29

十九、被蛇、昆虫咬伤的急救预案 30

第一节应急总体预案

本着集中管理、统一调度的管理模式，我司将组成一个项目运营团队，并选择具有丰富的污水处理运行管理经验的经理管理各事务，在正常进水水质的情况下，我公司完全有能力保证运行管理污水处理设施出水水质达到“污水处理服务协议”规定的排放标准。

我公司在多年的运营管理过程中，总结出设备运营中可能碰到的一些突发事件，如突发性地停电、关键设备故障、火灾、进水水质严重超标或不可抗力等。项目公司将建立完善的应急处理预案小组，我们确信有能力把突发事件的影响降到最低。

一、预案制定原则

为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，确保单位、社会及人民生命财产的安全，预防重大事故发生，并能在事故发生后迅速有效控制处理，根据污水处理工艺特点及可能发生的导致事故性排放的因素，本着“预防为主，自救为主，统一指挥，分工责任”的原则，并制定《污水处理设施应急预案》，组织员工认真学习，并定期举行各种应急情况下的应急演习。

二、应急组织指挥体系和职责

（一）应急组织机构与职责

一旦出现了紧急或突发事件，项目公司将按已预先设置好的机构和人员编制立即自动组成一个应急指挥小组如下：

总指挥：我公司项目经理

副总指挥：

组长：工艺主管、设备主管、财务部主管、综合部主管

成员：技术员、综合管理员、水质分析员、运行操作员、维修班组

日常工作：由上级下达各小组长统一组织实施。

值班：采取轮值制度

（二）组织体系框架描述

1.在总指挥的统一领导下，统一调度，从组织技术力量和人力第一时间赶赴事故现场进行处理。

2.总指挥现场指挥安排组织重特大危机应急救援预案的组织和实施；组织有关部门按照应急救援预案迅速开展抢险救灾工作，力争将损失降到最低程度；根据危机状态，统一部署应急救援预案的实施工作，对应急工作中发生的争议采取紧急处理措施。

3.根据预案实施过程中存在的问题和危机的变化，及时对预案进行调整、修订、补充和完善，确保让所有参与应急救援预案的组织和人员知道他们应尽的职责，指派专人和重大危险源单位经常保持联系，使危机应急救援预案不断得到更新和完善。

4.根据危急情况，组织进行人员和物资疏散工作

5.在危机应急处置过程中，应当和危机现场的主管人员保持密切联系，定期通报事故现场的态势。

6.配合上级部门进行事故调查处理工作，做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及安抚工作，适时发布公告，将危机的原因责任及处理决定公布于众，接受社会的监督。

（三）预警和预防机制

预警等级

根据突发公共事件严重性和紧急程度，设立四个预警等级：

由低到高划分为一般（四级）、较重（三级）、严重（二级）、特别严重（一级）四个预警级别。

四级预警指一般突发事件，如水质变化，设备、电器发生故障等，对污水处理设施生产影响较小。

三级预警指较严重突发事件，如局部火灾、建筑物出现质量问题及危险品发生泄漏等，并且事态有扩大的趋势。

二级预警指严重突发事件，如较严重的火灾、爆炸等事故，并且影响到50％的进水量，造成一定的经济损失。事态正在逐步扩大。

一级预警指特别重大突发事件，如自然灾害等，已经造成污水处理设施全面停产，有较大的经济损失和出现人员伤亡现象，并且事态正在不断蔓延。

如出现以上突发事件，项目公司应急小组指挥部确定预警等级，随即决定启动应急响应。

信息监测和报告

建立信息检测制度，规范信息的获取、报送、分析、发布格式和程序。

各相关部门应根据各自职责分工，及时收集、分析、汇总本项目各类公共安全的信息，并能及时上报应急小组。信息内容应包括：时间、地点、事件的性质、危害程度、等级、采取的措施和后续进展情况等。

较严重突发公共事件发生后，应立即上报，详细信息不得晚于事发