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2024年经理个人述职报告参考8篇

作为一种沟通工具，述职报告的目标是向受众传达关键信息，

并引发讨论和决策，述职报告是一种沟通工具，用于向团队成员

和领导层汇报工作绩效和成果，下面是我为您分享的经理个人述

职报告参考8篇，感谢您的参阅。

经理个人述职报告篇1

工作职责

针对不同行业客户，协助上级完成客户的整体市场策略，并

制订相应的公关传播计划，撰写公关传播方案；

协助直属部门总监，完成客户沟通和客户服务工作,保障方案

的顺利实施；

针对客户需求撰写符合媒体需求的各类型稿件；

协调各方面关系，包括与公司内部及外协人员进行沟通，与

媒介人员、业管人员及财务人员等协调，推进整个项目顺利运行；

完成直属领导安排的其它工作。

本人目前工作状况

1.近期主要工作业绩

先期负责公司品牌推广，对外负责企业宣传及相关协会组织

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的外联，通过日常沟通和联络，与公关协会、行业网站建立了良

好关系；对内负责品牌管理与企业信息管理，协助直属部门总监

对公司大公关思进行了归纳整理，建立了大公关体系的基本构架，

参与了公司思想第一辑——公共性危机中的企业表现的策划，和

公司企业简介的制作，而由我部门独立完成的这两份企业危机管

理建议书和企业推广书，为市场拓展工作提供了强力支持，更展

示出公司独到的企业文化，得到了现有及大量潜在客户的高度认

可；

参与佰草集项目调研分析及投标方案撰写，为项目成功中标

提供了支持；

现服务苏宁项目，与项目组配合完成公关传播策略制订与危

机管理，负责策略支持、信息监测、媒体稿件撰写及客户沟通与

反馈工作，团队工作在08年得到客户高度的认可与信任；

在苏宁项目组的协助下，完成公司思想特辑三——国美危机

案例解析与建议书；负责业务拓展工作，协助直属部门领导完成

韩泰轮胎、张裕三鞭酒、索芙特、索爱及安莉芳等项目的策略方

案制订及项目投标工作，目前正处年终客户总结和规划期，项目

在我部门的及时跟进和沟通下正在进行中。

2.自我鉴定（管理能力、沟通能力、人际关系、协调能力等

方面）

在部门领导的指导和协助下，本人已能比较出色的完成现有

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工作职能，在项目管理和执行的过程中，能够从整体上对项目进

行有效地统筹和把握，有一定的想法。项目执行过程中，团队协

作能力强，能够充分发挥个人与其他成员特点，提高效率。能够

充分调动公司现有各项资源，在团队的积极配合下，适时、出色

的完成各项任务。

在日常工作中，本人与团队成员相互协助，配合默契，能够

顺利而且愉快的完成工作，在此过程中与公司各部门、客户之间

也建立了良好的合作关系及友谊。

由于公关经验还不够丰富，阅历和资历也尚浅，在沟通和思

维能力上，本人还存在很多不足之处，包括知识面的进一步拓展，

及时准确的应对和判断力，以及语言组织的逻辑性等，都需要在

未来不断的完善和提高。在未来的工作中，我将学习用更开阔的

观察和思维角度，不断尝试实现自我突破，为公司、为我们的团

队也为我个人赢得更多的收获。

3.对公司其它资源的认识及需求（包括策划能力、监测体系、

财务管理、人力资源运作及品牌推广力度等资源）

个人的力量是微不足道的。以领导层为核心的高级策划团队

及其大公关思维，是公司最宝贵的财富和独到优势。在我所参与

的项目中，公司的策划能力都得到客户的充分肯定，这来源于领

导与各部门给予的充分支持。而我也有幸通过参与其中而收获良

多，对公关也有了更高层次的体会。监测体系也是公司的优势力

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量之一，特别是在我参与公司思想特辑策划时，监测体系在信息

源管理上的迅速和高效，让我深有感触。希望这方面资源能够在

更多的项目中得以利用和实施。财务、人力系统保证了公司运作

流程的顺畅和优秀人才储备，而随着公司品牌推广力度的增强，

公司已凸显出业内顶尖实力和声望，利于公司未来业务拓展和市

场竞争，对公司长期发展和具有重要的战略意义。

4.详述本人督导能力并列述下属员工名单（限客户经理、媒

介经理及以上职级员工）

本人未来工作计划

1.