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2024年电除颤培训计划参考7篇

想要在工作中有更大的进步，必须学写培训计划，培训计划

的重要性想必不用多加赘述，只有认真制定才能让自己得到成长，

我今天就为您带来了电除颤培训计划参考7篇，相信一定会对你

有所帮助。

电除颤培训计划篇1

20xx年，xx电力企业工作仅仅围绕安全运行，从班组安全生

产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班

组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营

任务。对于20xx年的工作成果，我在此做下汇报：

1、建立制度，健全组织，确保班组建设顺利开展

厂部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强

化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副

厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建设领导小组，成

立了以5个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了

班组建设的组织机构。各单位也成立了以党政领导为组长，班组

长为成员的班组建设领导小组，班组长直接负责本班组的班组建

设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层

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落实责任，实现管理到位。我们结合企业改革、发展的现状，认

真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善班

组建设考评标准。我们修订了《丹江口水力发电厂班组建设管理

规定》，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理

5个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标

准。在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特

性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标。保

卫中心制定了《班组评先细则》，每季度对班组进行考核，从

班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、计划生

育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组，各奖励300

元。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业

绩相结合，与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、

超的良好势态。

2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的

各项规章制度，突出班组建设工作的实效性

全厂完成了全年3个100天的安全生产任务，截至20xx年底

全厂连续安全生产达4135天。各分场严格落实了安全生产责任制，

与班组签订了安全生产责任书。各个班组认真落实“职业安全健

康体系”和“质量体系”要求，坚持了每周的安全生产例会，认

真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，同时根

据安监部要求，积极开展隐患排查整理工作。各班组结合“安全

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生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产

保障活动，电一、起运、机修等单位组织学习了《电厂设备巡回

检查管理规定》、《电厂设备缺陷管理规定》、《电厂反习惯性违章

管理规定》、《电厂安全生产职责规定》等各项规章制度，提高了

班组成员的安全生产意识，确保了全厂设备和人身安全。

按照电厂定置管理、文明施工的管理要求，一线各班组做到

了办公室等场所的门窗玻璃齐全洁净，办公桌、椅、柜内外放置

物体整齐规范，工器具、备品备件等应按规定排列有序。监测分

场大坝监测班工作点多面广，工作环境复杂，仪器设备昂贵。他

们要求每位职工着装做到符合安全防护的要求，现场管理符合文

明施工要求。他们加强了资料管理工作，对技术档案、资料、技

术图纸等重要资料由专人管理，使用书面材料和电子档案双备份，

保存齐全完整，并定期交档案室归档管理，文明、高效、保质保

量的完成分场下达的各项工作任务。

3、规范班组记录，加强基础管理

我们对班组记录进行了规范，确定了班长工作日志、技术、

安全工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与

民主管理等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记

录中进行记载，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求

有专人负责记录整理。全年我们进行了3次检查，加强了基础管

理工作

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4、以班组长为重点，加强了以班组为基础的技术培训管理

20xx年，我们着重抓好班组长的能力提升和培养。我们组织了班

组长培训班，聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进行

授课，各班组长都