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济矿集团抢救中队管理规定

奖惩管理规定

为促进抢救队全体队员的工作乐观性，提高工作效率，奖优罚劣，

并藉以保证抢救队各项规章制度的顺当贯彻和实施，特订立本制度

1、奖惩严格遵循公正、公正的原则。

2、抢救队各临时工作必需经抢救队副中队长以上指挥员支配，依

据“谁支配、谁考核（时间和工作量）”的原则，严峻、严格考核。

3、抢救队副中队长以上指挥员在支配工作时尽量依据工种职责分

工，做到“谁的活谁干”，合理支配。应急工作或责任人员人手不足时方

可支配其他人员。

4、购置工具、材料等物料需经中队长同意，按购物发票为依据进

行处理。

5、凡矿领导及以上对其工作通报表扬的，嘉奖100～200元。

6、全部奖惩状况必需经中队长同意后生效，并每月张贴公开，奖

惩必需注明奖罚时间、缘由及处理意见。

济矿集团抢救中队管理规定

抢救指挥员管理制度

一、必需坚持请假制度

中队长回家或休班必需向分管领导请假，副中队长、技术员回家或

休班必需向中队长请假，不请假一次惩罚50元。值班期间无法参与矿

协调会或矿临时召开的会议，必需准时向调度、矿值班领导请假。指挥

员手机必需24小时开机。

二、必需坚持交接班制度

休班或因公外出必需将休班或外出期间分管工作开展状况以书面

形式向中队长汇报，由中队长或指定其它副职代为管理开展，不汇报或

汇报不清影响工作的，责任由其负责并惩罚100元。

三、坚持好请示、汇报制度

矿领导及科室部门支配的工作必需准时向中队长汇报，工作任务完

成后准时向支配任务的矿领导及科室部门汇报完成状况，对的确无法完

成的工作或需要协调的工作准时请示支配任务的矿领导及科室，不请示、

汇报造成影响的（矿通报批判、罚款）惩罚任务接受人100元。

四、搞好后勤保障工作

管理人员依据分工搞好分管范围内的工作方案、物料预备、设备完

好、人员培训、工作任务组织及实施，做好分管队员的思想工作，确保

出勤正常。凡因方案组织不周密、缺少物料、设备不完好影响工作的一

次惩罚分管100元。

五、坚持好值班制度。

值班期间因支配工作不到位、不清楚或不符合现场实际的，惩罚值

班人员100元。

六、坚持考核、落实制度

支配的工作必需有考核、有落实。杜绝只支配工作，不深化现场考

核、落实，发觉一次惩罚100元。

济矿集团抢救中队管理规定

指挥员值班制度

一、值班指挥员必需依据抢救队值班表排列时间自觉按时值班，轮

值日时不准休班和擅自离开岗位，特殊状况需要调班时，必需经中队长

批准。

二、值班干部必需坚持24小时值班制度，离岗时必需向调度室请

假，值班期间手机必需24小时开机。

三、值班期间必需对值班、待机小队的状况进行全面精确     的

把握，精确     无误的指挥。

四、主持开好班前会，班前会支配值班、待机小队工作必需详尽具

体，分工明确，责任到人，班前会必需讲平安，提出的平安要求和措施

要有针对性。组织指挥队员完成当日训练学习方案及外出预防性检查工

作。班前会必需通报最近3天的抢救队各类奖罚状况及上级文件精神。

五、按时完成领导或调度室临时支配的工作，对上级支配的工作必

需坚决拿出处理意见进行处理，负责向调度室和信息站汇报任务完成状

况和质量平安状况，准时解决现场发觉的问题。

六、处理当天的抢救队日常事务工作，与相关单位搞好事务协调。

七、准时参与矿临时召开的有关会议。

八、值班指挥员要做好值班记录，记录值班期间消灭的各类问题及

处理状况等。

九、值班后每天早晨8：00～8：30和下一个班值班指挥员搞好交

接，并对值班期间的各项工作开展状况在7：4