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关于电力班组建设总结

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组建设的好坏直

接关系到企业的生存与发展热控班组始终把安全生产作为班组管理工作的

核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全

生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩

处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不

安全事件的发生。

一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识热控班有着较好的班

组安全管理基础，较完善的安全管理体系，认真学习各类安全文件和有关

的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，大家深知要提高安

全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技

术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣

传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出

现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措

施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲

稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

二、开好安全活动会构筑安全生产防线在安全会上，通过事故快报，

安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原

因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，

从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改

措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意

志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。

三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度认真开好班前、班后

会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天检修作业的实际情况进行危险

源辨识。班组长在每天布置检修任务的同时，从“人、机、料、法、环”

各个环节上，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。

四、建立完善的员工培训体系积极开展人员岗位技能培训，通过培训

使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定

的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效

的技术比武，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，

进一步提高班员爱企强企意识，使班员从“要我安全”到“我要安全”，

“我会安全”上的转变。

六、狠抓薄弱环节，确保班组安全由于特殊原因在检修任务繁重时

（如A级检修），单位会雇佣外委人员。我们针对农民工文化低，安全意

识薄弱的状况，在使用农民工时，一方面利用空余时间，对他们进行安全

知识教育，另一方面加强实际工作管理，具体采用分片包干、专人专管、

统一管理的措施，时刻提醒和监督他们的工作状况，对不安全现象及时纠

正，积极教育，使他们得知“安全工作”的重要性，以此保证了他们的人

身安全。

七、认真仔细、注重实效为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利

进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。

特别在每个工作日开工前，都必须做到认真、仔细、严密，以此收到了很

好的效果。另外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了很多项隐患及各种

缺陷，并对其进行逐项登记，及时为以后的检修提供依据，为及时修复打

下了基础，从根本上保证了设备的实际完好率100％。

八、完善好班组管理制度，提高班组管理水平以制度管人，按制度办

事一直是热控班组的原则，从班组的实际出发，充分利用8小时工作时间，

把工作做到细，做到家。在基本上实现了检修项目，技术资料，整改内容

电脑操作编制后，还不断提高技术水平的有效机制，休假考核等办法，并

制定出适合班组的各项工作小制度：如《材料工具管理制度》、《技术资

料管理制度》等等。实现了人员有分工、设备有专职、责任有落实、考核

有制度、并结合创建“青年文明号”的要求，进一步促进人员的积极性和

加强作业人员的绩效管理。班组管理工作得到了全面提高。

九、同心跨越，努力创建文明和谐班组以创建“和谐文明班组”为目

标，制定创建计划、活动规划和班组安全活动计划，明确了安全责任的划

分，在班组生产工作中，做到了月有计划，日有安排，每天有记录，每星

期一次安全学习总结、每月有工作总结。并针对本班组所管辖设备的复杂

性、薄弱环节多以及各个检修工作的重点，研究事故分析预案，及时采取

防范措施，加强现场安全管理。

十、推进学习型班组的建设的新思路。我国电力企业目前正处于从行

业垄断者转型为竞争者的过渡阶段,甚至可以这样说,我国电