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行政人事部部门职责说明书
1、基本资料:
部门名称
行政人事部
直接上司
总经理
主要岗位
行政人事经理、行政助理、人事助理、招聘培训专员、薪水绩效和档案社
保福利专员、保安、餐厅厨师、保洁、司机、前台兼文员、水电工。
管理权限
执行对企业人力资源的开发和管理以及平常行政事务管理的权限。
部门职能
负责企业平常行政后勤事务、
企业文化建设、人力资源管理的规划与计划、
职工招聘、绩效管理与核查、职工培训、薪酬福利管理、外事管理、办理
相关事务及对子企业人力资源管理工作进行检查和指导。
2、主要职责:
1、负责拟定企业人力资源计划和规划。
2、企业平常行政管理制度和规章的拟定以及后勤事务的督查管理。
3、展动工作剖析,建立、圆满部门和岗位职责说明书。
4、负责职工招聘管理工作和组织绩效管理工作。 。
5、负责企业文化的建设和文化活动的组织。
6、张开职工培训、关注职工发展,做好人材的观察、培育。
7、负责薪酬、福利管理工作。
8、负责平常劳动人事以及后勤管理。
9、负责外事管理和出国审察。
10、检查、指导子企业的人力资源管理工作。
3、主要工作内容:
1、拟定本部门的工作计划,经总经理审批后组织实行。
2、拟定、更正企业各项人力资源管理制度和管理方法,建立制度化、规范化、科学化的
人力资源管理系统。
3、依据企业发展战略,剖析企业现有人力资源状况,展望人员需求,拟定、更正人力资源规划,经总经理审批后实行。
4、在各部门的协助下进行工作剖析;提出岗位设置调整建议;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、更正和圆满部门、岗位职责说明书;合理讨论岗位价值。
5、依据岗位需讨状况和人力资源规划,拟定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实行和招聘后的手续齐备等工作。
6、组织建立绩效管理系统,拟定相关方案;牵头组织企业各部门进行绩效核查并予以指
导和督查,协助总经理窜对各部门负责人的核查;做好考棱结果的汇总、审察和归档管理等工作。
7、依据企业规划和职工发展需要,建立和圆满员职工培训系统;组织实行、指导协调对职工进行的分类、分层次培训,努力提升职工素质。
8、做好人材特别是青年人材的培育、观察工作。
9、拟定企业的薪酬、福利方案,经审批后组织 {实行;核算职工薪水,计算职工社会保险
缴纳标准、公秘金缴纳标准,缴纳社会保险。
10、做好因公出国(境)人员(含出同商务) 、海员海员证的审佥、报批和其余管理工作,
并组织或指导张开国家安全教育。
II、做好专业技术职称的申报评审工作。
12、做好职工人事档案管理工作。
13、按期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
14、办理职工录取、迁调、赏罚、离职、退休手续,办理中层管理人员和子企业负责人
的观察、选拔、聘任、解聘事宜,牵头组织对子企业领导班子的年度核查。
15、做好劳动合同管理、劳动瓜葛办理和劳动保护工作。
16、拟定子企业经营者收入标准和管理方法。
17、承办相关企业董事会、监事会出任人员的委派、介绍、更换事宜。
18、对子企业人力资源管理状况进行检金、督查和指导、服务。
19、及时与各部门沟通、协调,协助各部门做好职工管理工作。
20、搞好部门建设,千锤百炼内部管理工作,提升职工综合素质和部门工作绩效。
21、完成企业领导交给的其余任务。
4、主要工作要求:
1、拟定工作计划
1.1在每个月第一个工作口,每季度首月的第三个工作口内,每年
1月
15口前,拟定出
本部门的工作计划,年度计划.上报总经理,经总经理审批后组织实行。
1.2作计划的拟定要及时、客观,要拥有全面性、科学性和可操作性。
1.3按计划张开各项工作,及时追踪计划实行状况,发现问题马上办理;依据实质工
作需要及时更正工作计划,并做好更正记录。
2、拟定人力资源管理制度
2.1负责拟定和更正招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、赏罚管理、考勤管理等企业的各项人力资源管理制度和细则,负责拟定、更正企业劳动文本,负责拟定、更正公刮的《职工手册》,拟定本部门工作制度、细则,上报总经理,经总经理审批后组织宣布和实行。
2.2各项制度、细则的拟定、更正、上报要及时;要切合国家政策、法律、法例;符
合企业的制度和相关政策;表现企业的经营管理理念;切合企业的现真相况;拥有
系统性、科学性和可操作性;力求建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理系统。
2.3保证各项制度、细则获得贯彻实行:实行时要依据实质需要做好准备、动员
工作,如出现疑问和异议重点即认真解答和办理:要及时追踪检查制度执行状况,发现问题马上办理。
3、人力资源规划
3.1认识、掌握企业的经营发展战略和目标,剖析介业人力资源需讨状况,剖析
企业的经营环境和人材市场行情,展望人力资源供应,拟定、更正企业人力资源规划。
3.2人力资
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