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2024年砼生产述职报告优质5篇

通过详细的述职报告，个人可以在职业生涯中积累宝贵的经

验和教训，述职报告有助于我们建立自己的职业网络，扩大人脉

资源，以下是我精心为您推荐的砼生产述职报告优质5篇，供大

家参考。

砼生产述职报告篇1

您们好！我是制一课代理副课长lh，承蒙各位领导器重，从

20xx年5月1日起担任制一课代理副课长一职起，负责制一课整

体管理工作已有将近半年。上任以来深知责任重大，必须要让自

己具备更高远的眼光，更谦卑的心态，更卓越的观念，更有效的

沟通技巧及更专业的管理能力等，才能胜任此工作。近六个月以

来，在公司领导的栽培帮助下，在各部门的协助支持下，让我在

制一课的工作开展稳中有进，也让我对自己以后的工作规划有了

更清晰的认知：

1。良率：良率是一个制造课的立足之本。一个制造课生产

的机种如果没有很好的良率保障，那么效率、5s、结单、交期等

都无从谈起。因为如果做出来的产品有很多不良，就没有更多的

良品入库，就不会达到效率，因为不良品是没有工时的。修理人

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员配置有限，不良品修理不及时堆满车间，就没有5s可言，更无

法结单，无法满足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分

为两种：一种是制造内部的，也就是作业造成的。第二种就是制

造以外的，如设计不良，原材料不良，工艺不合理等。对不良的

处理要穷追不舍，长抓不懈：不良原因没有彻底分析出来前，要

不停的追着生技品保研发等部门分析，如果不良原因属于制造外

部，要不厌其烦的追着其他部门改善，追到改善结果。如果不良

原因属于制造内部原因，更要亲自指导股长组长预防改善，使其

能对问题改善水平展开，举一反三。对不良的改善对策要做有效

的检查确认，要了解不良是否真正从根本上解决了。对制造内部

不良改善要形成经验推广的习惯，让每个干部都能真正意义上的

参与进来，提升每个干部对作业不良的预防能力。

2。效率：效率是一个制造课的生存之本。效率是生产成本

的真实写照。效率低就意味着工时损失，工时的直接反馈就是钱。

如何提升效率，减少工时损失是一项最重点的课题。提升效率的

第一法则就是提升良率，保证每张工单有足够多的良品入库。第

二法则就是合理安排调配人员，减少人员浪费。股长统筹整个股

的人员调配，必须每天对各组生产不同机种时的人员安排进行检

查确认，调配整个股的人力资源。主管负责整个课的资源调配工

作。每个月根据所生产的机种以及生管出货需求，合理配备人员

需求数量。效率的提升要配合适当的竞争奖惩措施：制一课从五

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月份开始实行效率各股负责任，对两个股的效率分开统计，表单

挂于办公室显目位置，每天早会通报各股效率刺激产生竞争。从

九月份开始实行分组统计产能效率，对哪些组别影响整个股的效

率一目了然，对不达标组长进行处罚，并要辅助其改善提升，对

效率优秀者进行奖励。

3。5s：5s是一个制造课的仪容。一个5s良好的场所，可

以提升产品的良率，可以让员工工作身心舒畅，也更加有效率，

让我们客户看厂的通过率也更有保障。搞好5s分三步走：第一是

整体规划，第二是布局细节，第三是养成习惯。整体规划：首先

车间要有一个整体规划，把各区域划分清楚，把区域划分到各责

任人，实际责任承包制。再督导责任人在各自的区域内再做细分，

把各责任人的小区域划分开。布局细节：5s最重点的就是把细节

做好，不放过任何一个细微的环节，各责任人的小区域内放什么，

怎么放，谁清洁，怎么清洁，怎么保持，都要做到精益求精，做

好三定原则“定量，定位，定容”。养成习惯：人天生是有惰性的，

所以5s要长抓不懈，经常检查，每周最少一次全面深入的5s检

查，特别是加强对细节的检查，辅以奖惩措施，让每个人员都养

成良好的5s习惯。

4。人员管理：管理最大的学问就是在管人，就是要不断挖

掘团队的潜力，发挥团队的力量。制造人员管理分为管理团队管

理和员工管理。管理团队管理：作为制造主管必须要不断提升下

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属管理人员的能力，使其能担当大任，独挡一面。第一：首先从

改变其观念意识开始，扭转其差不多，可以了，随便的心态，让

其养成一种高标准高要求，精益求精，严格严谨的心态。第二：

要督导