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项目经理岗位责任制

（1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理

人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。

（2）组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公

司管理制度的学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教育，对应

聘上岗人员业绩进行考评，提高会计人员综合素质。

（3）不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立

科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工

作的达标升级。

（4）调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规

模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工

程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，

工程施工的质量要求、技术难点。

（5）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、

地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。

（6）调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气

（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地

协作条件及主要设备的供应条件。

（7）调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，

附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、

医疗、商业、邮电、治安条件。

（8）必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实

情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情

况。

（9）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机

具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。

（10）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了

解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单

位订货。

（11）根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期

施工使用的材料和专用材料。

（12）根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、

电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道

路。

（13）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施

和生活设施。

（14）履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。

（15）完成总经理室交办的其他工作任务。