建筑工程项目施工成本控制—施工成本管理的任务与措施.pptx

施工成本管理的任务与措施施工成本？施工成本：是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。1.施工成本管理的任务040102施工成本考核施工成本分析施工成本预测施工成本控制施工成本计划03051.施工成本管理的任务施工成本预测：施工成本预测是施工成本决策与计划的依据。1.施工成本管理的任务施工成本计划:1从实际情况出发；2与其他计划相结合；34统一领导、分级管理；采用先进技术经济定额5适度弹性。1.施工成本管理的任务施工成本控制事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标。进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计和实际成本归集三同步1.施工成本管理的任务施工成本分析施工成本分析在施工成本核算的基础上进行。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。施工成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。2.施工成本管理的措施技术措施经济措施组织措施合同措施技术措施行技术经济分析，确定最佳的施工方案；确定最合适的施工机械、设备使用方案；先进的施工技术的运用、新材料的运用等。降低材料消耗的费用；经济措施：③准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本等。①资金使用计划；②施工成本管理目标；组织措施：④加强施工调度等。①编制施工成本控制工作计划；②生产要素的优化配置；③加强施工定额管理和施工任务单管理；合同措施：②合同条款；③寻求合同索赔机会及防止被对方索赔。①合同结构模式；小结：1.施工成本的概念？2.施工成本管理的任务？3.施工成本管理的措施？作业施工管理的基本环节有哪些？MyFirstTemplate苏州布衣公子信息技术有限公司出品