6sigma(六西格玛)培训资料.pptVIP

六西格玛方法论导入培训六西格玛推行步骤倡导者与黑带师持续的工程规划与监督批准定义评审评审评审改进评审控制评审分析倡导者与黑带师持续的工程规划与监督工程收益评估工程选择测量六西格玛方法论导入培训建立工程跟踪系统六西格玛方法论导入培训绿带培训流程定制培训教材定义测量培训分析培训辅导辅导绿带考试六西格玛方法论导入培训黑带培训流程定制培训教材定义测量培训分析培训改进培训控制辅导辅导辅导辅导黑带考试与工程考核六西格玛方法论导入培训黑带培训方案：第一、二周题目六西格玛管理总论以及定义阶段测量阶段分析阶段时间1天4天5天内容1.DMAIC方法论简介及案例串讲2.顾客之声工具3.流程图工具4.项目章程5.ARMI工具1.CTQ树2.数据收集计划3.绩效标准4.测量系统分析5.理解误差6.水平比较7.流程能力和六西格玛计算1.建立流程能力2.订立绩效目标3.鉴别差异源4.能力指数5.流程分析6.图形分析7.假设检验8.多变量分析9.正态理论10.回归分析11.GLM线性模型六西格玛方法论导入培训黑带培训方案：第三、四周题目改进阶段控制阶段能力改进阶段时间5天3天3天内容1.筛选潜在原因2.确定变量关系3.制定操作公差4.实施计划5.DOE－筛选6.因子设计7.模拟1.定义并验证X的测量分析系统2.确定流程能力3.执行流程统计控制4.能力指数5.防错法6.统计过程控制7.FMEA8.持续方案1.六西格玛项目管理2.变革管理训练3.领导能力训练4.精益概念5.团队建设6.有效团队7.影响他人训练DMAIC方法论六西格玛方法论导入培训六西格玛（DMAIC)工程实施步骤定义测评分析改进控制DefineMeasureAnalyzeImproveControl六西格玛方法论导入培训结果Y非独立输出影响表现SixSigma的焦点原因X1…Xn独立输入—过程问题根源通过检验Y，控制X，到达改进Y的目的Y=f(x)现象原因流程流程DFSS设计/再设计DMIAC改进管理六西格玛方法论导入培训六西格玛方法论导入培训流程改进:寻找解决方案“流程改进〞是指一个集中解决方案的策略，以消除导致我们业绩产生问题的根本原因,是在不改变工作流程的根本结构的同时试图解决问题。Y=f(x)六西格玛方法论导入培训6西格玛的主题(五)主动管理

企业必须时常主动去做那些一般公司常忽略的事情，例如设定远大的目标，并不断检讨；设定明确的优先事项；强调防范而不是救火；常质疑「为什么要这么做」，而不是常说「我们都是这么做的。」六西格玛方法论导入培训6西格玛的主题(六)通力合作无边界

改进公司内部各部门之间、公司和供货商之间、公司和顾客间的合作关系，可以为企业带来巨大的商机。6西格玛强调无边界的合作，让员工了解自己应该如何配合组织的大方向，并衡量企业的流程中各部门活动之间有什么关联性。六西格玛方法论导入培训6西格玛的主题(七)追求完美，但同时容忍失败

在6西格玛企业中，员工不断追求一个能够提供较好效劳，又降低本钱的方法。企业持续追求更完美，但也能接受或正确对待偶发的挫败，从错误中学习。

六西格玛方法论导入培训六西格玛管理法是以质量为主线、以顾客需求为中心、利用对事实和数据的分析、改进提升一个组织的业务流程能力，从而增强企业竞争力，是一套灵活的、综合性的管理方法体系六西格玛要求企业完全从外部顾客角度，而不是从自己的角度来看待企业内部的各种流程（Processes)利用顾客的要求来建立标准，设立产品与效劳的标准与规格，并以此来评估企业流程的有效性与合理性它通过提高企业流程的绩效来提高产品效劳的质量和提升企业的整体竞争力通过贯彻实施来整合塑造一流的企业文化、企业哲学六西格玛模式的本质是一个全面管理概念，而不仅仅是质量提高手段小结：六西格玛管理法六西格玛方法论导入培训作为管理模式，六西格玛的特殊之处系统化的应用统计工具和问题的解决方法参与其中的成员有明确的角色以工程开展为主要形式强调突破式改进强调结果六西格玛方法论导入培训六西格玛管理原则注重顾客注重流程全员参与预防为主数据和客观事实依据的决策